一直以来，“物美价廉”总被大部分商家误以为是吸引顾客购买的最有效的价值主张。于是，商家纷纷向消费者抛出了低价的橄榄枝，使得市场上的“价格战”硝烟弥漫。并且企业间的价格战也是屡见不鲜，低价成了企业争取增长和抵御竞争的常用武器，但是最终导致的结果呢？商家因此陷入利润率下降的漩涡，乃至亏损。 定价绝非“成本加利润”这么简单，成本只能告诉你可能的最低售价，但是此法的定价绝非合适售价，我们从始至终，没有了
《故事的力量》 影响与说服他人的秘密 【课程背景】 故事是电影、戏剧或者小说描述情节、人物发展、事件转折的心脏。商务场合的故事会显得低调许多，看起来并不闪耀，随着新时代互联网的发展，新兴的创业团队运用“讲故事”拿到创业投资的案例不胜枚举。人们开始审视讲故事对于组织领导者发挥影响力的潜在动力，透过故事的力量来影响和说服他人将是未来领导者必备的职业技能。 【课程目标】 帮助企业高管和领导者，通过建立
《定价策略与技巧》 一直以来，“物美价廉”总被大部分商家误以为是吸引顾客购买的最有效的价值主张。于是，商家纷纷向消费者抛出了低价的橄榄枝，使得市场上的“价格战”硝烟弥漫。并且企业间的价格战也是屡见不鲜，低价成了企业争取增长和抵御竞争的常用武器，但是最终导致的结果呢？商家因此陷入利润率下降的漩涡，乃至亏损。 定价绝非“成本加利润”这么简单，成本只能告诉你可能的最低售价，但是此法的定价绝非合适售价，
《品牌营销--价值塑造策略与技巧》 【课程背景】 众所周知，“物美价廉”总被大部分商家误以为是吸引客户购买的最有效的价值主张。于是，商家们纷纷向消费者抛出了低价的橄榄枝，使得市场上的“价格战”硝烟弥漫。君不见这厢有大喊“引爆低价狂潮”的广告语，那厢的促销口号就是“大牌低价，特惠疯抢中”，更有“百货盛宴，低价狂潮，全场低至3折”的豪言壮语，硬是让消费者养成了不低价不买的习惯
课程大纲： 一、什么是时间 １、认识时间； ２、什么是时间； ３、关于时间的三个概念； ４、时间的特性； 二、关于时间的几个问题 认识生命的意义。 三、时间管理 １、什么是时间管理； ２、时间管理的实质； ３、时间管理是什么？ ４、怎样时间管理？ ５、时间管理不是什么？ ６、时间管理的原则； ７、时间管理距阵。 四、有效时间管理的13大关键 1、设立明确的目标； 2、
【培训收益】 调整营销人员营销心智 提升营销人员营销信心 熟练掌握营销本质 夯实精准管理本领 【内容大纲】 第一章 角色决定人格 一、态度决定一切； 二、销售人员的六种角色； 三、角色的转变 四、如何理解工作的本质？ 五、人岗匹配的重要性 六、如何理解企业与自我成功 第二章 我们的现状分析与解决方案 一、混； 二、盲； 三、拖； 四、推； 五、推卸； 六、想当然； 七、反应慢； 八、
【培训收益】 调整营销人员营销心智 提升营销人员营销信心 熟练掌握营销本质 掌握营销成交技巧 夯实价格异议处理 充盈精准营销本领 【内容大纲】 第一章 当今时代营销特点 第一部分 营销概述 第二部分 当今时代营销 第二章 营销成交 第一部分 阻碍成交的原因分析： 一、心智模式需要改善； 二、建立信任的障碍 1、营销精英不专业 2、技巧不熟练 3、态度不端正
【课程收益】 Ø 掌握营销的关键要素； Ø 掌握市场与消费者洞察是营销的关键 Ø 掌握产品卖点、促销和试点方法与策略； Ø 掌握如何与市场、客户沟通； Ø 掌握唯有创新才是营销的精髓。 【培训老师】 鲍明忠老师 【培训时间】 2天 【课程大纲】 第一部分 思维是决定营销的根本 一、营销始于成功的思维； 二、三层级的思维； 三、4P的思维 四、“推拉”的思维 五、用户思维 六、简约思维； 七、迭代
经销商盈利的秘诀 经销商是我们重要的合作伙伴，因为能够资源共享，借势发展，如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦，如何有效的管理经销商？如何建立长久、共赢的合作关系？如何处理渠道发展的瓶颈？如何实现利润的最大化？这些问题在这就能得到解决。 培训目的 熟悉渠道本质，掌握服务技巧。 实现多方共赢，紧跟时代脉搏。 培训大纲: 一、认识营销 1、我们的时代 2、营销的时代发展； 3、什么是营销中最
经销商盈利的秘诀 经销商是我们重要的合作伙伴，因为能够资源共享，借势发展，如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦，如何有效的管理经销商？如何建立长久、共赢的合作关系？如何处理渠道发展的瓶颈？如何实现利润的最大化？这些问题在这就能得到解决。 培训目的 熟悉渠道本质，掌握服务技巧。 实现多方共赢，紧跟时代脉搏。 培训大纲: 一、认识营销 1、我们的时代 2、营销的时代发展； 3、什么是营销中最
浙公网安备 33010802003509号