中国排在世界500强前列的企业，都是类似于中石化、中石油、中国工商银行，又或者国家电网这些共和国长子，不是带“中”就是带“国”。 他们没有资格被称为企业，充其量就是一个“小政府”，是在印钞基础上的国家财政培养出来的。 这样的“小微政府”跟美国的民企比较，实在是滑稽可笑了！！
她有一个被时代熟知的称号“钱钟书夫人”，她是一个从容的精神贵族，却有着一个世纪令人感动的平民情怀。文学界一直把她归为高雅艺术性的人生派，她的散文、戏剧、小说从不无病呻吟。今天，杨绛先生102岁了。 我们为她祝福，我们以对她崇高的尊敬反省我们自己！
1、解决问题时的逆向思维能力；2、考虑问题的换位思考能力；3、强于他人的总结能力；4、简洁的文书编写能力；5、信息资料收集能力；6、解决问题的方案制定能力；7、超强的自我安慰能力； 8、岗位变化的承受能力；9、勇于接受份外之事；10、积极寻求培训和实践机会。
1）求职人的年龄和出生日期不能问；2）求职人是否结婚不能问；3）求职人是否美国公民不能问；4）求职人身体是否有残障不能问；5）求职人是否吸烟、喝酒不能问；6）求职人信仰何种宗教不能问；7）求职人是哪个族裔不能问；8）求职人是否怀孕不能问。 如果你是中国企业的HR，有没有被吓到的感觉，不问这些面试做什么？！
1、对自己未来规划者稀里糊涂者；2、连应聘公司做什么产品就来面试者；3、不能清晰自己优劣势者；4、面试迟到却不提前打招呼者；5、穿着邋遢头发杂乱者；6、自吹自擂者；7、最近3年频换工作者；8、简历弄虚作假者；9、大讲前任老板坏话者；10、一开口言钱者。
客户：先锋电器 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/18 0:00:00 给我的指标我无法掌控：被考核者不满----绩效项目的设定 a) 考核项目的四大导向：收益、效率、成长、安全 b) 推动企业业绩增长的四个因素 c) 考核项目的三个维度QCD：质量、成本、时效 d) 职务说明或者职责描述中归纳考核项 〖案例分享〗从某公司客服专员的工作说明及考核表研讨考核项确定 e)
客户：东方证券 地点：上海市 - 上海 时间：2013/4/18 0:00:00 为东方证券提供了标准化项目导入的训练。
客户：上海巴黎蒂 地点：上海市 - 上海 时间：2012/6/5 0:00:00 一、人力资源管理的职能渗进直线经理工作的方方面面 A) 作为“人力资源”的最终用户，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的职责 B) 职位的设置、人才的选择、员工的培训、绩效考核与评估均与部门职能密切关联 C) 部门经理既是业务专家，也是人力管理的能手。既会“理事”，也会“管人” 二、非人力资源经理应有的人力资源管理
客户：上海巴黎蒂 地点：上海市 - 上海 时间：2012/6/5 0:00:00 一、人力资源管理的职能渗进直线经理工作的方方面面 A) 作为“人力资源”的最终用户，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的职责 B) 职位的设置、人才的选择、员工的培训、绩效考核与评估均与部门职能密切关联 C) 部门经理既是业务专家，也是人力管理的能手。既会“理事”，也会“管人” 二、非人力资源经理应有的人力资源管理
客户：嘉兴益海 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2013/9/28 0:00:00 1、 问题一：绩效管理是HR的事情，其他人事不关己，甚至是坐山观虎斗的心态----绩效管理的基本认知 绩效管理是组织成员全员参与的系统活动 a) 每个企业人都是绩效管理的主体 b) 绩效管理是所有从业者工作的核心杠杆 c) 没有绩效概念是不合格的职业人 d) 个体行为与结果导向理论 管理中野蛮行径和
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