在飞利浦工作期间，曾一度地长时间学习飞利浦的工厂管理之道。 飞利浦的所有管理围绕名为“BEST”的理念展开，“BEST”意即BusinessExcellence through Speed & Team work, 即通过速度及团队合作来取得业务卓越。 在“BEST”理念下，飞利浦工厂推动“ME”工程，ME-Manufacturing Excellenc
生活我们常常被一些事情感动，一位美女被追求者感动，成为了他的恋人。海底捞的成功是因为它感动了员工，使员工愿意为它卖力，服务好顾客，进而感动顾客，赢得好口碑，自然不愁生意。管理最差是压制式管理，生怕别人不服或偷懒；次之互动式管理，汲取员工智慧进行管理；而最高境界则是在互动式管理基础上感动他人。感动供应商、感动员工与合作者、感动客户，让他们为你着想，千方百计地做好事情，何愁大事不成！诸多成大事者，无非
日本在制造管理方面对世界影响甚大，无论是美国、欧洲、中国或我国台湾地区都深受日本的影响。日本产生的制造管理方法诸多，如5S、品管圈、精益生产等，其核心理念是什么呢？或者，这些日本式的方法其特点是什么？在此，我总结为3点，分别为①员工士气、②改善以现场为中心、③杜绝浪费，并标准化。或许，了解这三点，对相关人员再去学习日本式管理方法会有裨益。①员工士气。虽然日本人对各
1. 有人问毕加索：“你的画我怎么看不懂啊！”～～毕加索问他：“你听过鸟叫吗？”～～那个人说听过、好听。～～毕加索问：“你懂吗？”~~感悟：我们未必懂得每样东西，但我们应懂得去欣赏美。2. 有人问建筑大师贝聿铭：如何把北京城恢复起来。贝先生答：太晚了。～～再追问：将中国传统同现代建筑结合起来怎么样？贝先生答：两回事。～～感悟：有些东西毁了就再也回不来了。3. 猫掉进
【吝啬鬼】老吝啬鬼就要死了。两个儿子不舍得花钱，商量着怎样下葬才省钱。老大说：牛车便宜，牛车拉去。老二说：牛车贵，还是雇两人抬走。这时奄奄一息的吝啬鬼说：两个孽种，白养你们这么大。雇什么都得花钱，我自己走着去就行了。【逛街】一家三口逛街，媳妇和孩子在前面逛，丈夫实在是不想逛，就在后面路边摊用十块钱买了一条假的金链子，快步走到媳妇跟前，把链子攥在手里稍微露出一点，低声
客户：SCOM协会会员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/4/19 0:00:00 阐述精益的来历，精益屋的主体内容以及企业推行精益没有成功的原因解析！
客户：上海宏机机械制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/6 0:00:00 供应商选择与评估：审核、评估、确立供应商
客户：浙江新鑫汽车零部件有限公司 地点：浙江省 - 台州 时间：2013/9/20 0:00:00 班组长的职责、技能与素养
客户：山西Windus贸易有限公司 地点：山西省 - 太原 时间：2013/8/16 0:00:00 全面质量管理,全员参与、全面提高、全过程控制
客户：上海合升机械制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/1/9 0:00:00 现场5S及标准化管理
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