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蔡际雄

团队管理，运营管理

团队建设中层管理领导力执行力人力资源

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《打造高效团队》、《向军队学执行》、《建设高素质专业化的管理队伍》、《卓越领导力》、《职场压力与职业心态》、《现场管理》、《金牌店长训练营》等。

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蔡际雄，河南大学企业管理硕士研究生，国家认证企业培训师，企业管理咨询师，具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历，先后就职于顶新集团、深圳市政、逸马咨询、天强和盛工程管理等企业，任培训讲师、培训经理、项目总监、高级咨询顾问、总经理等职。擅长团队管理、企业运营管理、人力资源管理、训练体系设计等领域。
军旅出身的蔡老师授课风格严谨务实、灵活生动，始终坚持“从实战中来，到实战中去”的军人作风，培训过程极其注重学员的实际收获，为企业的生产经营活动提供现实而有效的帮助。

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[蔡际雄]向军队学执行: 第一讲军队与企业一、军队与企业的不同 1、走进军营 2、企业的形成与发展。 3、企业与军队的比较。二、军事管理与企业管理的契合点 1、运作模式相似。 2、军人与企业管理。三、如何向军队学执行 1、勿东施效颦。 2、学习军队的文化建设。 3、学习军队的领导风格。 3、学习军队的领导风格。四、执行力的CLT模型第二讲文化引领一、一呼百应，雷厉风行 1、组织结构与文化、战略的关系。 2; 2018-06-05

[蔡际雄]现场管理: 一、为什么要做好现场管理 1、确保生产安全 2、提高工作效率 3、保证产品品质 4、降低生产成本 5、统一作业标准 6、树立良好形象 7、促进团队协作 8、优秀企业展示二、如何开展现场管理工作 1、现场管理的原则 2、现场管理的对象 3、现场管理的三个阶段 4、现场改善三大活动 5、现场管理利器——6S 三、6S管理的内容 1、整理 2、整顿 3、清理 4、清洁 5、卫生 6、安全四、常用的; 2018-05-15

[蔡际雄]职业心态与压力管理: 上篇心态篇一、人为什么而活 1、对人的解读 2、人为什么而活 3、人为什么会焦虑 4、人应该怎么活才好二、活在现实世界里 1、多看看世界 2、世界不完美 3、竞争永恒 4、地球上弯路居多 5、逻辑的世界 6、有限自由 7、认识自己三、向对的方向活 1、建立你的价值坐标 2、个人盈利模型 3、不负责就是不要脸 4、越困难越要自信 5、空杯到老四、活的技术 1、做事先做人 2、行动，再行动; 2018-05-15

[蔡际雄]建设高素质专业化的管理队伍: 【课程说明】二十一世纪的竞争是人才的竞争，在未来商场上打败你的将不再是对手，而是你自己，是企业管理者的学习创新能力。经济步入新常态的今天，外部环境发生了深刻的变化，规模速度型的粗放增长向质量效率型集约增长转变，传统的产品竞争变成了人的竞争，对人才的经营成为企业管理的重心。快速变化的时代，要求我们的管理思维和管理技能快速地跟上节奏，企业管理人员的专业化程度，是决定企业在市场竞赛中能; 2018-04-19

[蔡际雄]打造高效团队: 第一讲团队概述一、何谓团队。二、团队与团体、集体、团伙。三、为什么要建立团队。案例分析：鱼与鱼竿。四、团队的基本类型与发展状况。五、团队组建密码。案例分析：失败的创业。六、团队的生命过程与管理策略。第二讲团队精神一、何谓团队精神。案例分析：苏联英雄。二、团队精神的内涵。三、团队精神是怎么炼成的。案例分析：企业留人的艺术。四、狼性团队文化分析。; 2018-03-19

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