《管理者的有效沟通技巧》 【课程背景】 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。 沟通涉及到获取信息或提供信息，在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门、尤其是您如何与重要的的客户进行各种不同层次的沟通。如何掌握高效沟通的秘诀，培养您的亲和力与表达能力？如何快速建立个人影响力，实现团队与个人的更大价值？本课程将
《部属培育与有效激励》 课程时间 2天，6小时/天 课程说明： 部属培育与激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方法，提高OJT训练的效益，学习有效激励部属的技巧，提高工作的积极性，旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能。 课程目标： 1、全面了解部署培育及激励的方法与提升技巧 2、明晰下属的类型、层次与成熟度 3、针对不同下属，采用不同的培
高效的会议沟通技巧 【课程背景】： 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时； 如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议； 如果你是一个高层管理者，则可能超过50%； 从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%.... 因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？ 如
同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成！ 为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！ 为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心，但是，回到工作中却不知道从何做起？…… …… ——之所以上述情景（甚至还有更多的情景）会在您或您的经理中反复出现！是因为您或您的经理没有悟到如何把管理理论真正用于实践！更不懂得如何拿捏管理的分寸
采购与物流管理（12小时） n 课程说明： 企业经营中，原材料成本占生产成本的70％左右！采购支出每降低1％，企业利润将增加5－10％！ 采购管理与物流管理是企业运营中的重要环节，原材料采购成本的高低已成为影响企业利润的重要因素。在企业中，采购管理仍是薄弱环节，采购成本难以控制，采购质量难以保证，采购过程暗箱操作，业务漏洞屡禁不止……是企业管理者面对的一大难题。加强采购管理和物流管理，也是企业增
生产现场作业改善（6小时） 【课程背景】 本次课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。但随着当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。在培养“改善人”的过程中，逐步推进到生产现场的改善。 【课程收益】 把握现场改善形态，形成现场改善意识 通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活
生产现场5S管理（6小时） n 课程说明： “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。 n 培训的目标： 帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。 n 课
精益生产实施与推进（14小时） ● 课程目标 ◇ 理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则，并转化为内在动力。 ◇ 理解项目策划与管理重点难点 ◇ 帮助学习者打造精益生产工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断 ◇ 透过沙盘模拟掌握流动化整流生产线设计 ● 课程设计 培训方式：研讨，讲授，案例分析，VCD观看，小组讨论，模拟。 ● 课程内容: 一、精益生产理念 ◇ 推进精益生产过程中遇到
生产计划与物料控制（12小时） ●课程背景： 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物
生产问题分析与解决（6小时） n 课程目标： 1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因 2.了解生产中产生问题的形式 3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法 4.了解适当的不同生产类型的作业分析 5.依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率 n 课程大纲: 一、企业生产中的常见问题 1. 引言—问题的发生 2．生产现场常见的问题 3．探寻生产问题的源头 4．案例分析：管理袋鼠 二
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