《目标管理·给我结果》（6小时） 【课程背景】： 设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。 【培训目标】： 1） 帮
《如何做一名出色的主管》(18小时) 全程100%情境模拟、互动研讨、案例点评、立竿见影！ 【课程说明】—— 对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有
【课程目标】：1. 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系4.学会利用现场改善来降低成本5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用7.课后在工作中能利用成本管理的方法降低成本【课程大纲】：第一讲：工厂成
从技术能手到管理高手（12小时） 【课程背景】： 中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如
《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》【课程目标】：1. 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系4.学会利用现场改善来降低成本5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用7.课后在工作中能利用成本管理的
课程名称：《成本压缩 工厂淘金》（公开课程：2天；内训：4天）【课程介绍】——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：◆边际利润不断降低！ ◆客户对产品
设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门，在目标管理和成果考核中，被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。培训目标：1）帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计
——微利时代，中国企业如何提升利润空间？——高成本时代，中国企业如何才能压缩成本？——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！成本！… 成本！…成本绝对不能再高了！随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：◆边际利润不断降低！ ◆客户对产
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