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陈锋

中文和英文双语安全讲师

职业规划项目管理危机管理

广东,惠州 50 ~ 60 岁

迈向卓越HSE管理岗位如何建立公司的安全文化安全风险管理安全体系审核应急预案和应急演练如何获得领导对安全的承诺和支持

: 15925605583

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陈锋 HSE双语培训师
曾经服务过的公司：壳牌，中石化，中海油，柏克德，福斯特惠勒和沃利帕森等国内外知名企业
为来自美国，英国，德国，澳大利亚和中国等国家的管理层和现场一线作业人员进行培训（Nationality: USA, England, Canada, Australia, Singapore, India and Germany worldwide
Social level :From senior management team to site supervisor and worker）
涉及行业：建筑施工，石油化工，油站，煤化工，精细化工，基础设施和新能源等

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[陈锋]安全人员的正确定位: 传统安全管理人员有错误的定位，花了很多时间在现场检查和发布整改单及处罚上，造成安全部门和生产维修及施工部门的相互对立。安全管理人员仅仅进行事中控制和检查，所以效果往往事倍功半。正确的安全管理是要发挥安全人员的主动性，横向沟通作用，教练作用，实现安全的事前识别，事前控制，事前落实各项准备工作，从而达到安全管理的终极目标，安全高效。通过同生产经理，维修经理和施工经理的横向沟通，提前了解检维修，技; 2016-05-02

[陈锋]卓越工程项目安全管理: 1.安全如何为施工提供服务，达到安全高效的目的 2.如何借力打力，将安全管理转化为准备工作 3.如何加强横向联系，利用技术和优化方案方式控制风险 4.如何获得领导支持安全工作 5.如何优化施工方案 6.如何发挥教练作用 7.如何提高安全培训课的效果熟练内容利用计算题，观看录像，相互讨论关注每个学员保持激情和精力; 2016-04-01

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