热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为中国电子科技集团公司成功授课《问题分析与决策》课程授课时间2012年8月29-30号（2天）北京客户行业：电子制造客户介绍:资料来源网络版权归属原作者 中国电子科技集团公司是中央直接管理的国有大型骨干企业，成员单位及分支机构分布在全国31个省、自治区、直辖市、特别行政区和近20个国家及地区。积极参与国民经济信息化建设和国家重点工程建设，服务于金融、税务、
领导艺术之正确处理管理中人性化和制度化——管理者实务问题与本质解析 一、管理实务问题 “我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升？” 类似的困惑和疑问，在咨询业务和培训工作中，是经常会被企业的经理们问到的问题。 二、问题本质分析 如何正确处理工作中人性化和制度化
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为神州数码有限公司成功授课《管理干部管理能力提升》课程授课时间2012年8月26-27号（2天）客户行业：IT业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者系统技术集团为神州数码控股有限公司旗下三大业务集团之一，面向中国广大企业级用户，在存储、安全、网络、计算等基础架构领域提供产品及技术，成为中国最具竞争力的IT基础设施产品及技术提供商。学员层次：中、高层管理人
主讲：中国著名实战管理咨询专家程钱都教授-情景领导前 言情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其
程钱都教授-总裁班课程-战略规划与执行 程钱都教授-总裁班课程-战略规划与执行主讲：中国著名实战管理咨询专家程钱都教授前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为攀钢集团有限公司成功授课《领导力修炼》课程授课时间2012年8月22-24（3天）四川攀枝花市客户行业：钢铁行业客户介绍: 资料来源于网络攀钢集团有限公司（简称攀钢）是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠自主创新建设发展起来的特大型钒钛钢铁企业集团。经过四十多年的建设发展，已成为我国最大、世界第二的产钒企业，我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业
中国著名的实战管理咨询专家程钱都教授论《人生十大修行》，造就精彩人生知识可以从书本上获取，但智慧与真理只能从生命经历中体验和得到!可以说，生命的脚步走得异常艰难，智慧的光芒更是来之不易。 我常常讲，一个有价值的人，必定是一个懂得传道分享的人。因此，我将把我二十年的生命体验精华在这里毫无保留地分享给大家，希望大家一起感悟领会并分享传递给更多需要成长和帮助的人。 人生十大修行之一：忍得住孤独 孤独是
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为中国五矿集团公司成功授课《中层经理管理技能提升》课程授课时间2012年8月16-17日（2天）北京中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国
热烈祝贺中国著名实战咨询专家程钱都教授为大唐电信科技产业股份有限公司成功授课《MTP-中层管理技能提升训练》课程授课时间2012年8月13-14（2天）客户行业： 电信、能源客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 大唐电信科技产业集团（简称大唐电信集团），是国务院国有资产监督管理委员会管理的一家专门从事电子信息系统装备开发、生产和销售的大型高科技中央企业，总资产规模近500亿元人民币，总部位于北京
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为深圳市水务（集团）成功授课《卓越领导力提升》课程 热烈祝贺中国著名实战培训专家程钱都教授为深圳市水务（集团）有限公司成功授课《卓越领导力提升》课程授课时间2012年8月8-9号（2天）深圳客户行业：公用事业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者深圳市水务（集团）有限公司（以下简称深圳水务集团）是集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及
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