热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为北京银行成功授课《MTP-中、高层管理干部管理能力提升》课程授课时间2012年7月24-7月25（2天）北京客户行业： 银行业客户介绍: 版权归属原作者 北京银行扩大经营后，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。北京银行自成立以来，我行始终坚持“支持中小、服务个私”的市场定位，按照“依托市场，跟随市场，服务市场”的思路，哪里的专业市场集中，哪里的个私民营经
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为移动通信集团成功授课《企业经营战略与策略管理》课程 授课时间2012年8月10-11（2天）北京客户行业： 通信行业客户介绍: 版权归属原作者移动通信集团是为了适应急速增长的业务需要，彻底贯彻客户最优先、品质第一的观念，目前着力开发以中国为中心的市场，积极推动包括全球化业务。今后为满足客户在服务、品质、成本以及环境保护方面的多样化需求，我们将不断向高目标
我们深知企业的永续经营，像是一场马拉松的竞赛，需要速度、耐力与策略的无缝配合，才能脱颖而出，我们也确信「人无远虑，必有近忧」的道理，我们会持续做好长期的策略规划，并全力以赴的执行，决不短视近利，跟风炒作，仅谋一时利得。企业经营管理的核心是资源，如人、财、物等。“创新就是创造一种资源。”对于企业来说，创新这个概念很好理解，但操作起来并不容易，因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程，它需
热烈祝贺中国著名实战管理培训专家程钱都教授为首钢集团成功授课《企业创新管理与变革之道》课程授课时间2012年8月4-5号（两天）北京客户行业： 钢铁制造客户介绍: 版权归属原作者首钢集团是世界上最具规模和实力的钢铁企业之一。课程设置的目标：为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革
客户：广州钢铁企业集团 地点：广东省 - 广州 时间：2015/11/28 0:00:00 前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为
客户：江苏企业发展战略研究会 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/11/26 0:00:00 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、
客户：江铜集团 地点：江西省 - 鹰潭 时间：2015/11/3 0:00:00 前言： 随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管
客户：江苏省苏州市工业园区 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/7/1 0:00:00 领导力训练 课程规划的说明 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为
客户：欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/3/7 0:00:00 前言： 随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度
客户：欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/3/8 0:00:00 前言： 随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度
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