前言：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，
课程目的执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个
策略性思考 研习课程介绍：有很多企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现，来自于突破性的创意和快速的应变，不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程，这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素，则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解，如果策略执行成功，所有的功能将归于一方；倘若失败，则无法了解中个原因所在，进而实时改善。策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经
战略的困惑 对战略的质疑、指责、嘲讽等理由，且从来不乏道理与证据，但这恰恰说明，具备战略并能坚持战略，是一个多么困难的事情；又正是因为坚持战略导向如此之难，战略的成功才是凤毛麟角、成就非凡。 如果筛选对中国企业来说，什么是最重要，又最不敢谈、甚至不愿谈的关键要素，恐怕非战略莫属。战略的困惑同样来自战略自身的内在逻辑。战略必须克服的对象，每个对手都能让战略一刀毙命、胎死腹中。 战略总是与宏观、产业、
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为新疆油田公司成功授课《高效团队建设与领导力提升》课程授课时间2012年9月10-11号（2天）克拉玛依客户行业：石油客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。 新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居
课程规划的说明：执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，
与自己不喜欢的人合作，当你对团队的一些人忍无可忍时，不妨想想他们才是让团队保持有不同意见的源泉。几乎每个企业都很清楚，创新决定着他们的成败：如果难以维持创新步伐，便会走下坡路，而永葆创新活力则会长盛不衰。在我的职业生涯中，我曾与各地的创业者谈到创新的历史。当我们谈到创新概念时，我几乎总是会被问到相同的问题：知名大企业有没有深入创新的途径？企业如何能找到一条颠覆性的创新之路？我的答案是肯定的，但无论
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为神州数码控股有限公司成功授课《中高层高效执行力》课程授课时间2012年9月3-4号（2天）北京客户行业：IT行业神州数码控股有限公司（以下简称”神州数码”或”集团”，股票代码：00861.香港）是中国领先的整合IT服务提供商。集团由原联想集团分拆而来，并于二零零一年六月一日在香港联合交易所有限公司主板独立上市。神州数码致力于为中国用户提供先进、适用的信息
领导才华是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导才华是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界;“善”就是要符合道德理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。能真正成功的是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为万科地产成功授课《卓越领导力与组织执行力提升训练》课程授课时间2012年9月3-4日（深圳）客户行业：房地产客户介绍：资料来源网络版权归属原作者万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是中国首家销售额突破五百亿的住宅开发企业。迄今为止，万科已经为以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的30个城市，15万户中国家
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