第一章：团队管理面临的三大障碍-----找到团队管理的核心问题 团队管理的复杂性障碍 团队管理的系统性障碍 团队管理的适用性障碍 团队管理的新思维 第二章：人本管理理念导入----管理管人心，团队管理首先从激活人开始 从传统管理到人本管理的三个转变 ——管理哲学的转变 ——管理思维的转变 ——管理工具的
一、清楚人才梯队建设的重要作用，树立科学的人才发展理念 思考：目前国内企业为何普遍存在人才断代危机？ 案例：世界500强如GE85%的管理人员从内部选拔，人才培养是GE的重点战略之一。 案例：华为的人才储备战略（1996－2000年，平均每年员工增长4000人）。 1、人才梯队与保险。 2、人力资源管理就像树干，传递水份和营养，支撑树枝、叶、花和果实。 3、企业健康运营的四大资源：人力、物力、财力
第一讲：战略的执行官-----为业绩而战 概述：无论你的表现多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是业绩，没有业绩，一切皆无。 1、中层的大局观----做好战略的执行官 （1）像老板一样思考，像员工一样行动； （2）保证政令的畅通，及时、准确、完整的传达上级的思想与命令； （3）不要打折扣，不要走捷径，上司为决策负责，中层为执行负责。 2、职场只有功劳没有苦劳-
领导开班:强调学习的意义和纪律 导言： 探讨：为什么要参加《职业素养提升-提高团队凝聚力训练营》课程 思考一：房地产置业顾问的8大自我思考 1.我会干什么 2.我想干什么？ 3.我能干什么 4.我干的怎么样？ 5.我想要什么？ 6.我能要什么？ 7.我们为什么工作？ 8.我们为谁工作？ 思考二、房地产企业价值4大思维度思考： 1.当今房地产企业诞生的目的是什么？ 2.当今房地产企业竞争的核心力是
第一讲：团队！团队！！团队！！！——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过PK竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队？ 1、团队有没有的定义？ 2、为什么要依附团队? 要点：人在一起不叫团队，心在一起才叫团队 二、团队的五大统一 1、为什么要组建团队？ 2、我们认同这个理由吗? 3、我们有游戏规则吗？ 4、我们会言行一致吗？
企业发展的核心要素是高素质的人才梯队建设，高绩效团队的建设是实现企业终极发展目标的基础，也是员工个人发展及与企业同发展的核心保障。如何打造高效团队，如何将企业目标进行有效的传递，企业与员工如何有效沟通已经成为企业发展过程中亟需解决的问题。 那么沟通是什么？ 如何让员工与企业发展目标一致？ 如何提高员工幸福指数打造高绩效团队？ 通过本次课程学习，将使团队成员了解团队的概念，如何进行团队建设，学会分析
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