2017年5月3日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：战略性体验管理 价格点功能 1.订价和开发商品时能有一个最适价位的依据。 2.店家若备齐在此价位左右的商品，就会给顾客商品丰富、价格便宜的感觉。
2016年11月19日 地点：广州 客户：中山大学 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 门店客流量 门店客流量=商圈覆盖面*商圈内人口密度*商圈渗透率 门店商圈覆盖面是指来门店的稳定的顾客在门店周围所形成的辐射范围，它可以用以门店为中心，稳定顾客到门店的最远距离为半径来表示。根据门店辐射力度的大小，我们可以将门店商圈分为核心商圈、次核心商圈、一般性商圈，一般来说，核心商圈的顾客占来店顾客的比率大约
2016年11月11日 地点：厦门 客户：凯宾斯基 成敏华博士 课题：品牌教你如何获利 集客力的基本战术 提高顾客来店频率的作战法 使用时机: 因竞争店的加入, 将原有市场分割后, 使得该店商圈较以前缩小。 目标: 增加商品项目以提高顾客来店的频率, 加大成交率。
2016年6月28日 地点：厦门 客户：厦门人才中心 成敏华博士 课题：互联网下管理模式的转变 建立选址理论模型 根据商业模式及现有选址理论推导，总结与概括出选址模型。 明确选址信息收集约束条件，如简便性、成本、科学性等，确定模型的使用范围，找出可以量化评价及成本较低的采用指标体系及采集办法，简化选址所需的数据。
2016年5月11日 地点：广州 客户：中国移动 成敏华博士 课题：移动营业厅之绩效管理 基于WHAT-IF验证及指标调整 此步骤重点是试用模型，建立选址检验计划及数据库，通过实际测试，与历史数据建立回归方程，再通过软件模型校正指标效度，采用模拟计算的方法解决不同要素权重设计方案对选址总评的影响，形成使用的权重及参数调整表。 有了准确的店址的评估标准、权重和一些成功案例，我们可以完善店址的评估工
2016年11月25日 地点：厦门 客户：向阳坊集团 成敏华博士 课题：经济疲态下企业发展 确定要素指标及权重 此步骤重点是通过商业模式应用层次分析法确定关键要素及二级要素，建立选址模型，并应用专家评分法，将定性分析转化为定量分析，确定各个重素权重，分解重要维度为可操作化的评分标准，就可开发相应的评估表，如商圈及竞争条件表、社区情况表、租赁评估表、综合评估表等，以此建立数学模型及软件模型。
2016年6月11日 地点：厦门 客户：海沧区政府 成敏华博士 课题：乐业两岸 创享未来 形成选址手册及审核制度 此步骤重点是将选址评估的标准化流程、规范及表单结合，将形成或升级选址手册，成为选址标准化管理的基础，强化总部控制，同时要求不断收录选址案例，提供不同区域选址人员经验复制。
2017年8月13日 地点：莆田 客户：仙游面粉厂 成敏华博士 课题：新品牌营销策略 立地战略 由于商店经营是属于地点产业，又有些学者把它称为植物性产业，表示商店经营的特性是它是不会移动的，它是靠所选定的店址 以商店的魅力来吸引消费者，而商店的立地条件与内部运作机能供给它水份、养份来维持商店生存。
2017年9月11日 地点：厦门 客户：鑫德大公司 成敏华博士 课题：商品上架前的营销 商店构成 而顾客惠顾商店时，同时以三个组成元素，形成距离，同时此三个组成元素间亦需适当的界面来加以调和，而企业与顾客，商店构成元素亦存在关系界面
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 价格带分析与品类管理 价格带分析方法必须遵从品类管理的原则，不可跨越品类将所有商品放在一起比较，因为不同分类的商品不具有可比性。 价格带本质上针对的是小分类。也就是说，没有品类管理的概念，就不会有价格带分析。 不管是以商品进行分类，还是以价格档次、客户层、客户数，客单价或是其他标准来进行分类，使用价格
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