2017年5月4日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：战略性体验管理 互联网+商业模式大纲 一、 新经济的新逻辑 零边际成本的免费产品与服务 资讯自由 注意力经济 信任经济/共享经济 消费者身份多重化 使用者为王 产业内涵与定义不断演化 互联网的核心 二、传统企业互联网转型的六大误区 微信、微博不等于网络营销 将传统生意简单照搬到互联网上
2017年3月11日 地点：厦门 客户：山东京博集团 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 垂直与水平创新营销矩阵 一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件 二、垂直思考与水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考与水平思考比较 4、思考与技术矩阵 5、为什么要运用水平思考 6、最常用的一些方法 三、实施水平思考的步骤 1、
2017年2月22日 地点：厦门 客户：厦门大学 成敏华博士 课题：营运部门如何拟定营销计划 老店如何提升客流量 知晓顾客 通过客流统计系统，掌握顾客群属性、消费习惯以及集中消费时间段是实体门店必备的技巧。 ①客群属性分析：客流统计系统以抓取人脸导入数据，进行自动识别其他年龄、性别属性归类分析，并且自动记录其到店次数便于门店店长主次顾客的研究。 ②顾客消费习惯：通过后台pos数据记录，我们将每一
2017年3月11日 地点：厦门 客户：河北秦川艺术学校 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 门店客流量 门店商圈覆盖面是指来门店的稳定的顾客在门店周围所形成的辐射范围，它可以用以门店为中心，稳定顾客到门店的最远距离为半径来表示。根据门店辐射力度的大小，我们可以将门店商圈分为核心商圈、次核心商圈、一般性商圈，一般来说，核心商圈的顾客占来店顾客的比率大约在50-60%，次核心商圈占20-30%，剩余
2016年11月16日 地点：长沙 客户：特格尔医药联盟 成敏华博士 课题：药店选址 战略性零售管理矩阵 课程大纲 一、前言 二、策略性商店管理架构 三、商店形象 1. 何谓商店形象 2. 商店形象的构面 3. 商店选择模式 四、集客力选择 1. 集客的类型 2. 集客的形成因素 3. 集客力的战术 4. 商店的演出 5. 集客的战术要点 6. 集客方法 五、商店定位的锁定 1. 商店定位形
2017年1月14日 地点：厦门 客户：合道集团 成敏华博士 课题：品牌定位 战略性产品管理 01 产品管理的意义 产品与产品管理的定义与层次 产品经理的职能模型建立 解构产品营销规划流程 02 背景分析 产品背景综合分析 企业内部条件与能力评估构面 03 消费者分析 中国消费者六大类型解析 04 产业分析 产业的S-C-P架构 产业特性解析 产业的供需面状况
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 企业整合管理矩阵 前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素 2.整合的对象、行为与机制 二、管理矩阵 1.六大层级 2.管理矩阵 3.各层级的管理元素 4.管理上的涵意 三、创价流程 1.产业价值链 2.创造组织的附加价值 3.营运流程 4.创价流程与其他管理元素的关系
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌经营法则 战略性矩阵管理大纲 课程大纲： 一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思维流程 2. 策略的作用 3. 策略执行与策略责任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的内涵与范围 6. 二、 策略制定与策略决策的思考程序 1. 策略思考程序中的步骤 2. 策略的形与势 三、 网络定位策略 1. 形成网络
2016年12月17日 地点：厦门 客户：鑫魁贸易公司 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 领导力与执行力 第一单元 领导的艺术与原则 1. 领导的三C 2. 领导者的应有特质 3. 领导的艺术(用人和用权艺术/决策/人际关系) 4. 领导的原则(知道何时该得罪人/改变现状/挑战极限/头号搅局者/挑战专家/ 贴近敌人/人比计划重要) 第二单元 领导者的修炼 1. 为什么领导工作越来越难 2. 新
2016年12月11日 地点：厦门 客户：鑫庄园酒业 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 企业整合管理矩阵 前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素 2.整合的对象、行为与机制 二、管理矩阵 1.六大层级 2.管理矩阵 3.各层级的管理元素 4.管理上的涵意 三、创价流程 1.产业价值链 2.创造组织的附加价值 3.营运流程 4.创价流程与其他管理元素的关系 四、有
浙公网安备 33010802003509号