2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌管理法则 价格带分析法 商品价格带分析，其实是做市场调研时经常使用的方法。它是在同类商品或一个商品类别中，研究商品最低价格和最高价格的差别。 商品价格带的宽度决定了其所对应的消费层次及数量。 商品结构分析中，价格带分析能为市场调查提供有利的分析结果。
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员胡 成敏华博士 课题：互联网下的品牌经营管理 价格线不能过宽之主要原因： 内部因素 (1)企业定位要明确。若价格线太宽，将会产生「失焦」的状况，以致公司策略失去方向，无法精准于自己的顾客群。 (2)使企业便于进行商品管理和营销策略发展，而不会因价格差异过大必须使用多种营销策略予以支持。 外部因素 (1)价格是消费者考虑购物之因素，若价格
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 价格带分析与品类管理 价格带分析方法必须遵从品类管理的原则，不可跨越品类将所有商品放在一起比较，因为不同分类的商品不具有可比性。 价格带本质上针对的是小分类。也就是说，没有品类管理的概念，就不会有价格带分析。 不管是以商品进行分类，还是以价格档次、客户层、客户数，客单价或是其他标准来进行分类，使用价格
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 价格带分析与品类管理 价格带分析方法必须遵从品类管理的原则，不可跨越品类将所有商品放在一起比较，因为不同分类的商品不具有可比性。 价格带本质上针对的是小分类。也就是说，没有品类管理的概念，就不会有价格带分析。 不管是以商品进行分类，还是以价格档次、客户层、客户数，客单价或是其他标准来进行分类，使用价格
2016年5月18日 地点：厦门 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下的品牌管理 价格带分析法 商品价格带分析，其实是做市场调研时经常使用的方法。它是在同类商品或一个商品类别中，研究商品最低价格和最高价格的差别。 商品价格带的宽度决定了其所对应的消费层次及数量。 商品结构分析中，价格带分析能为市场调查提供有利的分析结果。
2016年5月17日 地点：广州 客户：中国移动 成敏华博士 课题：移动营业厅之绩效管理 商业模式蓝图 一、 商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、 价值主张 1. 价值主张定义 2. 价值创造与顾客观察定义 3. 价值地图与顾客素描 三、 顾客的任务 1. 功能性任务 2. 社交性任务 3. 个人/情绪性任务 4
2016年5月17日 地点：广州 客户：中国移动 成敏华博士 课题：移动营业厅之绩效管理 商业模式蓝图 一、 商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、 价值主张 1. 价值主张定义 2. 价值创造与顾客观察定义 3. 价值地图与顾客素描 三、 顾客的任务 1. 功能性任务 2. 社交性任务 3. 个人/情绪性任务 4
2017年5月4日 厦门 客户：菜头策划公司 成敏华博士 课题：数位营销时代 战略性零售管理 战略性零售管理矩阵 课程简介: 近年来，购物者营销在零售企业和消费品企业中已经成为一个越来越流行的主题，而且已从战术性职能转变为一种战略性增长手段。购物者营销究竟是什么？它是一系列旨在招徕并影响购物者的战略总汇：不仅改善零售体验，而且说服购物者购买更多商品并更频繁地光顾这家店铺。一旦消费者走进商店，他
2017年5月20日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：数字时代品牌升级管理 战略性零售管理矩阵 课程大纲 一、前言 二、策略性商店管理架构 三、商店形象 1. 何谓商店形象 2. 商店形象的构面 3. 商店选择模式 四、集客力选择 1. 集客的类型 2. 集客的形成因素 3. 集客力的战术 4. 商店的演出 5. 集客的战术要点 6. 集客方法 五、商店定位的锁定 1. 商店定位
2017年5月4日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：战略性体验管理 战略性品牌管理矩阵 前言： 1. 我们为什么需要做品牌 2. 建立品牌的利益 3. 品牌与产品的区别 4. 品牌经营是系统性工程 5. 建立品牌根据地 第一单元 一张图了解企业战略与品牌战略的各个构面 1. 战略构面的设计 2. 品牌管理系统图 第二单元 如何用三角平衡图做品牌诊断 1. 品牌诊断 第三单
浙公网安备 33010802003509号