朋友们，好久没有写博文了。培训安排的很紧，终日上课或者赶路，趁着今天空暇，也来不及写什么了，把我过去在飞机上拍的一些照片拿出来和大家分享吧。希望大家喜欢，也祝朋友们一切顺利，心情像天上的鸟儿一样好！雪白云白两相映：白云下面好乘凉：这就叫山川河岳：比成龙的五亩油菜花大多了：自然之笔：
2011年8月下旬，因为给沃尔沃讲课的缘故，在韩国做短暂逗留。编辑了旅行途中的几张照片，和朋友们分享一下。 这是本次沃尔沃培训班的标识。 在首都机场出发时，居然见到了传说中的A380. 飞机从仁川附近入境。仁川，对每一个中国人而言都不陌生，这一带曾是当年麦克阿瑟登陆的地方。 航班在釜山机场着陆。这个机场军民两用，在这里居然看到了真的A10攻击机，还有不知名的运输机，不太像是C130。地面的军
关于企业培训：Ø老板从骨子里是不希望培训员工的，因为培训是成本Ø老板从骨子里是希望培训员工的，因为员工做的不好Ø培训是使员工产生符合企业期望的变化的过程Ø培训就企业而言，不是给员工的福利Ø培训不是因为员工做得好，而是做的不好Ø培训往大里说，是一个企业的知识管理问题Ø传、承，是培训体系的两大目标&Osl
关于成人学习：Ø成人是通过做来学习的Ø事情做不好，可以是内因也可以是外因，培训师的任务就是首先让学员反思自己Ø成人学习动机：追求卓越和痛定思痛Ø成人学习三大障碍：心智饱和、固执坚守、过眼云烟Ø成人面对新观点，首先是怀疑，不怀疑了才会接受Ø培训师首要的不是讲了多少，而是能在学员脑中的那张白纸上擦去多少Ø
关于培训师工作：Ø为人师表的最大受益者是自己Ø授人以渔是最快的自我成长途径Ø成功的抛头露面是获取关注与尊重的捷径Ø成为培训师，开辟自己的双职业道路，腾转之间更显从容Ø能工、巧匠、明师者，师者术、法、道Ø盲修者物役，悟道者役物Ø道可顿悟，事须渐修Ø四项要求：成、企、准、思Ø四
转载： 一个优秀培训师在台上行云流水、洋洋洒洒，作为听者，在欣赏之间潜移默化地领悟课程真谛。不过，作为培训师的初学者，往往只能照猫画虎地讲授，甚至于只能生硬模仿，因为他看不到形式之后存在的内核。 为此，时代润泽学院专家组在副院长陈恭华老师的带领下，经过五年的经验积累和深入研发，日前，推出238个培训师实训技巧，庖丁解牛般地拆分培训师基本动作和操作流程，并能使学员在此基础上进行灵活地匹配、组合和发
TCMC企业内训平台构建标志：整体寓意：通过有效培训之独孤九剑，构建TCM三要素并通过三者之间的有机协调，构建旨在提升企业培训有效 性的培训体系。 T：trainer 代表企业内部讲师队伍 C：course 代表企业内部课程体系 M：manage 代表企业培训管控体系 C：coordinate 代表T、C、M要素之间的协调统一、缺一不可TCM是企业内训平台的三个要素，体现在图案的主体部位。 红蓝黄
企业花钱做了培训，自然是希望培训有效。而培训的有效性评估，是整个培训业内都头疼的问题，因为培训有效是一个结果性指标，和诸多因素有关。和培训师有关系，和学员有关系，和培训管理者有关系，和受训学员上级有关系，和企业高管的支持和企业文化有关系。 在当前培训管理技术中，针对培训有效性评估，运用最为广泛的是柯氏四级评估体系： 一级评估：学员反应（培训对学员有吸引力吗？） 二级评估：学习效果（参加者学到
近日一位朋友在博客里面留言，询问如何成为一个培训师？ 留言板太小，写不下，还是这里写得痛快些。同时许多朋友可能也有这样的困惑，一并作答了。结合我自己的成长过程，希望对大家有所帮助。 培训师是一个充满鲜花的职业，每次成功授课后，听着台下的掌声，确实有一种油然而生的成就感。但是正如一首歌叫做“掌声响起来”里面唱的那样：• 站在这舞台、听到掌声响起来• 我的心中有无限感慨R
转载文章：看过笑笑而已，不代表本人观点，别找我呀，呵呵“亚洲八大名师”原来是由一家卖茶叶的培训公司打造出来的中国管理研究院智业产业研究所 严凡高 中国的管理培训业一向是奉行“娱乐到底”的崇高精神的，曾有朋友说在一次培训师交流会上就见到了57个“中国十大培训师”，真是可爱。稍微数了一下中国十大培训师名单，发现至少有200人手里有“中国十大培训师”证书，至于证书是谁发的，则所有培训师都不会讲出来滴。
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