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人才测评与面试专家

人才测评与面试专家

上海 40 ~ 50 岁
面试选才 企业人才测评实务 胜任力模型构建与应用 企业评价中心构建 企业人才梯队建设
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简介 查看>>
程鹏先生为国内人才管理领域TOP公司——北森睿正资深合伙人,华东区总经理,15年人力资源专业咨询服务经验,涵盖人力资源规划、人才标准建设、人才评价体系构建、培训及领导力发展、 组织设计、薪酬绩效体系设计等领域,主持并参与大量国内外500强及行业标杆企业项目,具有非常丰富的人力资源管理咨询与实践经验。

程鹏先生拥有华东理工大学管理学硕士学位,在加入北森之前,曾担任上海荣臣博士蛙(集团)有限公司人力资源中心副总监、诺姆四达人才测评咨询有限公司业务合伙人兼研发高级经理。

他在汽车行业、金融行业、房地产行业、零售行业、能源行业、制造业、通讯行业等领域拥有丰富的项目经验,曾为神龙汽车、梅赛德斯-奔驰、吉利控股集团、建设银行、工商银行、中国银行、 上海绿地集团、景瑞地产、 欧尚集团(法国)、丝芙兰、新世界百货、中国广东核电集团、广东电网、陕西电力、宝钢集团、绿源集团、江苏电信、中兴通讯、上
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[程鹏]胜任力模型构建与应用
《胜任力模型构建与应用》 1、胜任力模型的起源与发展 1.1 传统的胜任力模型 1.2 二代模型的演变 1.3 胜任力模型与任职资格 1.4 胜任力模型与岗位任务模型 2、胜任力模型的构建 2.1 构建胜任力模型的基本流程 2.2 如果进行战略文化分析 2.3 工作情境分析--一种新技术 2.4 行为事件访谈的操作技巧 2.5 如何对访谈资料进行编码 2.6 利用焦点小组访谈聚焦指标 2.7 扩
2018-12-06
[程鹏]企业人才测评实务
课程大纲 人才测评理论与实务概述(2小时) (1)人才测评的基本逻辑 (2)人才测评的内容与标准 (3)人才测评的方法和工具系统 标准化心理测验的应用(4小时) (1)心理测验的基本原理 (2)心理测验工具系统介绍 (3)心理测验工具现场体验 (4)测验结果的解读与应用 (5)其他常用的心理测验工具介绍 结构化情境面试(2小时) (1)结构化情境面试概述 (2)情境面试的设计与开发 (3)情境面
2018-12-06
[程鹏]面试选才
招聘面试官培训大纲(完整版) 一、 招聘的标准化流程及人才测评在中间的应用(60m) 1. 百余年的量化行为测量支撑人员评价科学化 2. 标准化的招聘流程促进企业招聘效能提升 二、 面试与面试官(30m) 1. 组织中人才识别水平难以提升的原因 2. 面试是遵循多个步骤、特定场景下的双向沟通 3. 面试官的自我映射与偏见是影响判断的重要原因 三、
2018-12-06
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