1. 企业面临的质量管理问题 质量是企业的生命。质量的重要性企业都很明白，很多企业也都建立了质量管理体系，并通过了ISO9000认证，但质量管理依旧是企业面临的重大挑战之一。质量、交期、成本很难平衡。造成这个问题的主要原因其实是企业没有理清业务过程及管理过程，不能识别业务及管理过程的质量风险，所以就不能有针对性地进行控制，要么是就对产品进行检验，结果导致后续大量返工、要么是对过程设置繁多的检查点、
【看点】近年来，各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬纸箱行业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”姿态卖货，加重了更多中小型厂
1树立典型，尝试实施◆整顿水平需要不断提高对象不同，整顿的方法也千差万别。姑且不谈哪种方法最好，总之先尝试去做，这一点很重要。因为整顿的目的是能够迅速取出想要的物品，虽谈不上要一蹴而就，但必须想到每年甚至每天都要有所进步。田径运动员也是如此，什么不做光是等待的话是绝对无法刷新世界纪录的。通过毫不松懈的努力和苦练才能一点点取得进步。 ◆首先树立整顿的典范全面展开整顿的话是没有尽头的，所以要从优先级别
1.榜样激励为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃
一、填空题（共33题）1、6S指的是 整理 、 整顿 、 清扫、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的 整理 。3、物品乱摆放属于6S中的 整顿 要处理的范围。4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中 素养 的要求。5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和 自动化 。6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、 不流出不良品。7、精益思想的
精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术，是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂（部）根据这一基本原则，结合自身的实际情况，确定推行精益生产方式的总目标，如铸造厂提出了“四无两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容是：生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无停台，成本管理追求无浪费；优化生产,优质服务；提高劳动生产率。 1、生产管理追求无库存——彻底改变以过多库存
导读：做个好领导，不能给了团队目标，然后就放任自流了。作为一个管理者，之所以有那么多的挑战，就在于要管好“人事”，不是一朝一夕的事，要做的事情太多了！作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，重点要做好“五给一帮”。1给目标用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，
壹缺少远见 远见是指洞察未来从而决定，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。少远见容易导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。贰 缺少成本和利益分析 既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本和容易计算的成本(如培训费)，而完全忽视了有关的主要成本。没有计算质量改进所带来的
各位朋友，大家下午好！我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库
浙公网安备 33010802003509号