亚明咨询第17期 精益生产管理实务培训班通知（可内训）9月22-23日培训目的：1、通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的十种浪费2、掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。培训对象：总经理、厂长、车间主任、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。培训形式：课程
亚明咨询2015年第34期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训）8月26-27日培训目的：通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。培训内容： 一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则；3. 质量检验人员的素质要求；4. 怎样考核质量
亚明咨询2015年第29期 6S现场管理实务培训通知（可内训）8月24-25日培训目的：通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。培训内容： 一、基础篇(一)、6S概论（二）6S管理的内容各S目的、要点、实施要领、实施技巧二、推行方法篇1、推行中可能遇到的问题2、现场诊断3、推行组织的成立4、6S方针
亚明咨询第52期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训）8月21-23日培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等课程内容：1.ISO/TS16949的发展的背景及概况2.过程方法在系统中应用3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图)4.顾客导向的过程（COP）5.支持过程和管理过程6.过程框架图与过程清单7.TS标准条款讲解8.新版标准和旧版异同点
亚明咨询第17期 精益生产管理实务培训班通知（可内训）8月18-19日培训目的：1、通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的十种浪费2、掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。培训对象：总经理、厂长、车间主任、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。培训形式：课程
采购成本控制与供应商管理培训通知（可内训）8月13-14日参与对象:供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程内容：一、战略采购的几大特征1.采购的几大误区2.采购发展历史3．从传统采购到战略采购4.战略采购的四大特征5.先进的采购系统与模式6.先进采购系
第84期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训）8月6-9日各企业事业单位及有关人员：建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系内审员培训班”，培训
亚明咨询2015年第27期 SPC统计过程控制培训（可内训） 6月29-30日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量、技术、生产制造负责人、工程师、内审员等。 培训内容： 一、基础篇 1.SPC在企业管理中的应用概况 2. SPC的原理及背景； 3. 计数值和计量值概念 4．控制图的8个判读规则？ 5.控制图的3个判稳规则 6.直方图的判读规
亚明咨询2015年第27期 6S现场管理实务培训通知（可内训）6月26-27日培训目的：通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。培训内容： 一、基础篇(一)、6S概论（二）6S管理的内容各S目的、要点、实施要领、实施技巧二、推行方法篇1、推行中可能遇到的问题2、现场诊断3、推行组织的成立4、6S方针
2015年第50期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训）6月23-25日培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等课程内容：1.ISO/TS16949的发展的背景及概况2.过程方法在系统中应用3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图)4.顾客导向的过程（COP）5.支持过程和管理过程6.过程框架图与过程清单7.TS标准条款讲解8.新版标准和旧版异同
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