亚明咨询2014年第32期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 10月20-21日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容： 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识、质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求；
2014年第71期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 7月29日到8月1日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系
2014年第41期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 7月24-26日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
2014亚明咨询第11期 精益生产管理实务培训班通知（可内训） 7月22-23日 培训目的： 1、通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的十种浪费 2、掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。 培训对象：总经理、厂长、车间主任、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专
亚明咨询2014年第24期 6S及现场管理实战培训通知（可内训） 7月17-18日 培训目的： 通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。 培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。 培训内容： 一、基础篇 (一)、6S概论 （二）6S管理的内容 各S目的、要点、实施要领、实施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的问题 2、现场诊断 3、
2014亚明咨询总第37期 金牌班组长培训班（可内训） 7月15-16日 培训内容： 一 、班组长在企业中的角色 1.如何正确认识企业 2.如何认识自己的角色 3.管理者4项职业准则 4.管理者的错误认识 5.管理的要素和职能 6.八项管理的原则 7.工作重点、能力、时间分配 8.班组长工作角色的转换 9.班组长日常管理工作 10.班组长每天、每周、每月管理内容 11.班组长每天、每周、每月、每年
2014亚明咨询第9期 ISO/TS16949五大工具培训（可内训） 7月8-11日 一、培训对象： 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 二、培训目的： 1.理解五大工具的目的、原理、过程和方法； 2.掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产
2014年第70期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 6月24-27日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系
2014年第40期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 6月19-21日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
亚明咨询2014年第23期 6S及现场管理实战培训通知（可内训） 6月17-18日 培训目的： 通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。 培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。 培训内容： 一、基础篇 (一)、6S概论 （二）6S管理的内容 各S目的、要点、实施要领、实施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的问题 2、现场诊断 3、
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