1、永远要做一个付出型的人，永远不要做一个索取型的人；2、如果一个人缺乏自我主观能动性，就如同一潭死水，永远荡不起壮阔的波澜；3、当你找到你的人生使命时，你便能成为天才；4、意志所在，能量随来；5、你可以随时转身，但是不能一直后退；6、如果你不寻求自我的突破点，那么你只有慢慢被淘汰；7、你不必说出全部的真话，但你说出的必须全部是真话；8、想要不被人取代，就要与众不同；9、如果你觉得现在走的辛苦，那
1、学会体谅他人，先从站在他人立场思考问题开始；2、人生的成长,在于学习,也在于经历；3、有很多事一开始你觉得讨厌不愿意做，认真地做起来后反倒会发现挺有趣的；4、没有经过培训的员工，是企业最大的成本。经过培训的员工是企业最大的资本；5、实力是赢得尊重的唯一法宝；6、人生在勤，不索何获；7、培训者只有抓住企业生产经营的主要需求，并提供培训服务，才能提高培训效益；8、企业领导者的主要任务不是去发现人才
1．私人恩怨有一个叫做《爱在心里深处》（英文）的电影，里面有一个很有趣的段落：第二次世界大战时盟军轰炸德国的德雷思顿，那个地方已经炸平了，厂房、工厂都炸平了，结果盟军还一直在那里丢炸弹。轰炸机的投手费解，去问参谋本部的一个军官，说德国已经被打成这个样子，德雷思顿已经被炸得一塌糊涂，干吗还要一直不停的在那里轰炸呢。那个军官回答了这么一句话，“所有重大的决定都是出于私人恩怨”。原来有一个军官在德雷思顿
核心员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本人在此针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据人类需求层次理论和双因素理论，提出了企业吸引关键员工和留住关键员工的五条有效措施。即：一是建立吸引关键员工，留住关键员工的机制；二是创造吸引关键员工，留住关键员工的环境；三是提供吸引关键员工、留住关键员工适度的物质条件；四是要具有吸
1 什么是团队管理？ 如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到
1、讲师不一定要突破传统，但一定要创新；2、若想努力得到成功，就必须做出正确的选择；3、若找到1%的理由，却会用99%的力量去推动自己这1%的借口和理由；4、管理者并不是个人能力贡献者，业绩是靠他人产生的；5、有大气象者，不讲排场，讲大排场者，露小气象；6、一个人的价值，应当看他贡献什么，而不是看他取得什么；7、幽长黑暗的隧道尽头必有希望之光；8、习惯几乎能绑住一切，但不能绑住偶然；9、学会体谅他
有一次去上课，在课后和学员进行探讨。学员提出：如何才能建立高素质的管理团队？结合自己多年的实践经验，我觉得要锻造一支高素质的管理团队，必须把以下方面作为抓手。 一、强化学习，提升素质，不断增强管理的能力一个部门管理得好与差，关键是部门负责人的管理能力。集中反映在我们管理者的管理知识懂多少，对出现问题的处理能力。所以，我们每个管理者都要强化学习，苦练内功，用先进的管理理念武装自己的头脑，全面提升个人
现在很多企业都对内部的团队建设和员工的团 队精神表现出极大的热情。他们不断地强调:“我们的员工是一个团队”、“我们要提倡团队精神”、“我们要以团队精神为客户服务”、“我们要以团队神发展我们共同的事业”。越来越多的招聘启事将富有团队精神作为对新员工的重要要求之一。 然而必须注意的是,团队建设不是变戏法,如果仅仅是喊两句口号,再把工作群体换种称呼,将之改称为工作团队,那么任何企业都不可能从所谓的团队
今和一企业做课前调查，企业管理者问道：如何更好地发展自己？总结来说，发展的三要素是：好的理念＋好的机制＋强的执行力 。执行是企业管理最重要的一环。因为没有执行，一切都会流于空谈，有无卓越的执行力成为我们能否继续发展的关键。如何提升执行力呢？就是要讲纪律，讲速度，讲细节。第一，执行是纪律。纪律是硬约束，讲纪律就是讲服从，没有商量的余地，不允许寻找任何借口逃避执行。不执行或执行不力的直接后果是政策、策
１．尊重别人 经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。２．授权赋能 “赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能；“授权”就是支持员工自我负责。未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能；被授权的人也
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