1、成功的领导者，最要修炼的是个人魅力和尊重下属。2、如果要发展你的下属，首先你要清楚他的职位应该做什么，怎么去做。3、当企业出现问题时，领导者往往看到的只是问题的现象，而不是导致问题的原因。4、不能作为解决方案的就不是结论。5、培训教学的模式是现实的再现，是理论性的形式。6、如果要给学员一碗水，那培训师必须有一桶水。7、成功的前提是你必须有一个清晰的目标。8、在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答
1、授权的内涵是通过授权帮助他人做到，否则就是放纵。2、讲师授课质量好与坏，不是谁说好与不好。而是当学员潜意识回头的时候，眼中是否有你。3、在设定目标的时候，就像我们在看手表。如果有同时有两个手表出现两个时间，将会使看表的人失去对准确时间的信心。4、成功的领导者要不断思考，改善现状，并且拥有一定的个魅力。5、管理者只知道阿谀奉承，欺上瞒下，没有正确的方法与方向去带领部门前行，革职便是对他与企业最大
有关如何学习管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的，层出不穷，对于正在成长中的中小企业而言，似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理，左右为难，或者觉得外来的方法不适合自己，或者不管什么照单全收。 企业管理者究竟该如何学习管理？管理仿佛是那么简单，其实又是那么难以掌握。笔者对于成长中的中国企业该学什么以及如何学习管理，提出自己的观点和实践方法，供读者参考。 如何学习管理？学习管理培训的
当今社会，大部分的企业都会成为同类人的集团。为什么我会这样说？为什么会发生这种不合理的事情呢？出现这种事情，这个公司可能大部分的人都喜欢创新，或者这个公司大部分的人都出身于相同背景，理由是这样沟通起来比较不费事。因为意见容易一致、没有对立对手，心情当然愉快。“是的，就是这样！”“嗯，我也这么想。”就算有人发表不一样的看法，也会被大多数同质人以“这就是我们的作法”给压下去。世上真的没有比这更轻松愉快
企业培训越来越被企业高层重视，然而由于存在企业培训误区，往往难以达到好的培训效果。 培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。但是，由于中国的培训市场还处于发展时期，很多方面还很不健全和成熟，加上企业本身很少有完善的培训机
企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位於"做正确的事"来说，作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确"：相对於操作层员工
客户：“赢家大讲堂”邀请嘉宾 地点：北京市 - 时间：2012/9/18 0:00:00 “赢家大讲堂”北京师博会特邀李程远老师开展《业绩为导向团队管理》培训
客户：公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2012/8/17 0:00:00 一、认知管理 1、什么事管理？ 2、管什么？ 3、怎么管？ 二、用好现有团队 1、团队成员分为四类 2、如何用好各类人 三、打造业绩团队 1、团队发展分为四个方向 2、每个方向的发展方式 四、影响与激励 1、形成团队管理者个人影响力 2、学会运用各种激励
客户：健客医药集团 地点：广东省 - 东莞 时间：2012/8/3 0:00:00 1、认识什么事管理，管什么，怎么管 2、管理者的角色与认知 3、管理者必须具备的七大意识
客户：广东达裕实业集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/7/14 0:00:00 1、管理者的形态与意识 2、学会激励员工
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