核心员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本人在此针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据人类需求层次理论和双因素理论，提出了企业吸引关键员工和留住关键员工的五条有效措施。即：一是建立吸引关键员工，留住关键员工的机制；二是创造吸引关键员工，留住关键员工的环境；三是提供吸引关键员工、留住关键员工适度的物质条件；四是要具有吸
1．私人恩怨有一个叫做《爱在心里深处》（英文）的电影，里面有一个很有趣的段落：第二次世界大战时盟军轰炸德国的德雷思顿，那个地方已经炸平了，厂房、工厂都炸平了，结果盟军还一直在那里丢炸弹。轰炸机的投手费解，去问参谋本部的一个军官，说德国已经被打成这个样子，德雷思顿已经被炸得一塌糊涂，干吗还要一直不停的在那里轰炸呢。那个军官回答了这么一句话，“所有重大的决定都是出于私人恩怨”。原来有一个军官在德雷思顿
文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。第一部分 职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。职业化的工作
作为培训师，我们经常出去讲课，其实我们真的真的很辛苦，别人看到的都是我们表面的光环，可是又有多少人知道我们背后的心酸！一年我们多少天独自一人在火车在飞机上度过，一年我们有多少个夜晚熬夜修改课件，第二天还要坚持上课，多少次我们带着病痛却要满怀激情的演讲！多少次飞机晚点，我们孤独的等候！我们一年要吃五花八样的饭菜喝酒水，又有几个培训师肠胃是好的！培训师也是人心肉长，我们有血也有泪，也会觉得辛苦。可是，
1、坚持做你自己，而不是在路上被别人修改的面目全非；2、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西；3、内心强大的人，才是真正有思想的人；4、如果每晚能抽出2-4个小时，去读书、学习，去进修，坚持数年，你会发现你的人生正在发生改变；5、简单的问题简单处理，复杂的问题复杂处理，可以简单就不要自做聪明的去追求复杂，一旦简单的事情复杂化了，反而容易为自己设定了更高的难度和限制；7、创新，往往是在不
1、心中有课，才能讲课；2、我们每一个人的底线，决定着我们的拥有；3、在培训结束后，企业比未培训的时候好了一些，我们就成功了；4、无论在哪个年龄，无论在哪个公司，你都要专注于发掘或者发展自己的“利用价值”；5、如果我们总是等着别人或其他时机，改变永远不会到来。我们自己就是我们一直等待的人，我们自己就是我们所寻求的改变；6、具备“有前提就有结论”的思维模式的人，任何时候都不会陷入恐慌；7、知道自己要
1、天才已不再是通向成功的自然通道，成功必须做出正确的思维与习惯；2、人可以白手兴家，但不可以手无寸铁；3、企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路；4、工作要做自己感兴趣的事，若没找到就直到找到为止，因为生命短暂；5、没有能力的人会把自己的能力看得过高，总是埋怨别人有问题、世界有问题、规则有问题、体制有问题，从来没想过自己能力有问题
那一年，我离开企业，不为怨言，只为把我所学传于他人！那一天，我成为培训师，不为金钱，只为能帮助更多的企业！那一刻，我满怀希望，憧憬未来有多少家企业因我而辉煌！十年如一日，中国所有的土地上印上了我的脚印；岁月如梭，上过多少次舞台，熬了多少个夜晚，数不清，也记不清啊！今天，我依然坚持，今生所学，必将倾之一生福泽华夏!然今不如往日，能人辈出，鱼目混珠，我若不闻不顾，何来福泽华夏！看今朝，网络时代，营销趋
*拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。 *作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。 认识错误有助于解决问题 与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解
前 言碧隆集团是一家多板块运营的集团。其运营包括金融、地产、保健、物管四大模块。业务覆盖中国、加拿大、墨西哥阿尔及利亚、津巴布韦、阿联酉等地区。而重视员工培训，正式这家公司之所以能够不断扩大的一个重要原因。碧隆人力资源总监StanleyLee说：“碧隆是一家培养人才的企业，营业不过是我们的副业。”员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。据了解，碧隆系统的培训是经常性、全员性、广泛性的，其
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