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陈劲松

销售类、管理类

中层管理销售技巧团队建设电话销售商务谈判

安徽,合肥 50 ~ 60 岁

〖主讲课程〗 •解析企业管理的深层密码——习惯管理 •客户关系维护与建立技巧 •卓越的营销团队管理技能训练体系 •实战性营销团队管理人员及营销人员的专业训练体系 •企业内部讲师培训 •现代企业员工职业

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陈劲松老师
●AACTP国际注册培训师
●自成一体的证券业职业营销训练专家
●国内某大型证券公司全面负责营销工作
●国内知名证券公司总部首席培训师

  〖培训风格〗
   企业培训“三实理论”倡导者。从实际出发而研究、从实用出发而培训，从实效从发而精进。抛弃空泛，摒弃说教。让培训真正成为企业发展的助推器，成为企业员工的真正福利。
   崇尚营销艺术美的自成一体的实战型营销训练专家。从营销人员的招聘至营销人员的训练，从营销管理至渠道管理等营销所涉及的各个方面和环节，均有潜心研究十余年的成果。致力于为企业提供实战型的一体化营销体系解决方案。
    实用型管理人才的培育专家。企业中层管理人员是企业发展的支柱，其重要性不言而喻。将管理理论和企业中层管理人员的工作内容有效融合，从而把理论变成管理工具和方法，从而培育具有理论基础并能切实执行企业意志的实用型管理人才。最新研究开发

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[陈劲松]解析企业管理的深层密码——习惯管理: 一、课程介绍 1、实用性技能课程习惯，一直以来都是一个心理学概念。在企业内训方面，大多演变成为类似成功学的激励性课程。然而，本课程既不是去在心理学层面研究习惯，更不是空洞地大谈所谓的利用习惯去追求所谓的成功，而是，通过对习惯的充分认知的基础上研究与企业管理息息相关的两个方面：一是聚焦习惯在个人生活、工作中的产生，探讨如何改掉老习惯（日常所说的坏习惯）和老方法，如何培养新习惯，将个人的惯常行为与企; 2014-10-12

[陈劲松]跨部门沟通与协助: 一、什么是跨部门沟通 1、沟通的含义 2、什么是跨部门沟通 3、为何研习跨部门沟通 4、沟通的经典理论二、跨部门沟通问题的难点与沟通技巧 1、跨部门沟通问题的难点 2、跨部门沟通的技巧 3、因人而异的沟通 4、如何判断沟通对象的性格 5、与不同性格人的沟通方式 6、如何快速找准沟通交点 7、跨部门沟通的重要理念三、冲突 1、如何看待冲突 2、处理冲突的五大方法 ①何时使用强迫的方法？ ②何时使; 2014-05-15

[陈劲松]管理者管理能力提升: 一、经理人扮演的三大角色二、经理人的三大能力 ——法约尔5项管理职能三、经理人工作现状调查四、经理人的角色转换五、经理人的管理风格及自我管理六、时间管理 1、时间管理象限图 2、15项浪费时间的主要因素 3、怎样处理并减少工作中的“救火”现象 4、时间管理具体的8种方法七、目标管理 1、目标管理的作用 2、目标管理的内容 3、目标管理中遇到的问题 4、目标管理的特点 5、工作目标的类型; 2014-05-15

[陈劲松]高效会议管理: 内容提要：一、当今会议面面观 1、会议的意义会议是一个集思广益的渠道会议显示一个组织或一个部门的存在会议是一种群体沟通的方式 2、会议的目的开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题 3、达成协议和解决问题的六个步骤 3、会议的种类 4、会议的频率二、会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因及预防性管理会议的通病—效率不高会议效率不高的原因会议效; 2014-05-15

[陈劲松]劲松营销讲堂: 内容提要：一、让我们认识营销 1、什么是专业营销 2、营销的五大金科玉律二、开发你的金矿——客户开拓 1、准客户应具备的条件 2、准客户分类 3、客户开拓的方法三、接触技巧 1、营销经典法则—AIDA法则 2、接触要领 3、接触的步骤 4、寻找购买点 5、访前准备 6、接触面谈 7、接触面谈的诀窍四、拒绝处理 1、拒绝处理的含义 2、拒绝处理的理念 3、拒绝处理的种类 4、异议产生的原因; 2014-05-15

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水