第一章 区域市场定位及细分 一、区域市场定位 l 区域市场概念及特性 l 区域市场选择原则 l 区域市场选择方法 二、市场细分 l 市场调查结果分析 l 市场细分 第二章 细分市场选择与定位 一、选择细分市场 l 细分市场评估 l 选择目标典型市场 二、市场定位 l 关于市场定位 l 市场定位三大策略 第三章 区域市场策略介绍 一、区域市场策略 l 产品策略 l 价格策略 l 传播策略 二、营销
第一章 市场调研 一、移动互联网环境下的市场调研 l 产品研发生产的正确步骤 l 用户调研是产品研发推广重中之重 l 网络调研 l 案例分析 第二章 用户参与 一、移动互联网环境下的用户参与 l 移动互联网让用户参与更加便捷 l 用户参与产品研发的优势 l 案例分析 第三章 产品包装设计 一、移动互联网环境下的产品包装设计 l 产品包装设计的重要性 l 如何做年轻化时尚化的产品包装设计 l 案例
第一章 互联网+下的品牌与产品 一、为什么要进行互联网+？ l 市场环境变了 l 企业本身面临很多问题 l 传统营销方式不见成效 l 没有认清品牌、产品的本质 二、品牌与产品的关系 l 互联网+下品牌与产品的关系 l 互联网+与互联网思维的关系 三、互联网+下榴之恋的品牌与产品 l 榴之恋品牌战略定位 l 榴之恋品牌价值需求 l 榴之恋品牌形象 l 榴之恋产品系列 l 榴之恋品牌与产品的解读 第
第一章 品类与品牌的关系 一、品类及其本质 l 什么是品类 l 品牌竞争的本质 l 成功品牌的战略性共征——品类代表 二、品类与品牌的关系 l 品类先于品牌 l 品牌依托于品类 l 品类分化成就新品牌 l 品牌价值决定因素（含五大规则） 第二章 品类创新战略（基于品类的品牌创新策略） 一、品类选择的关键 l 品类划分 l 品类评估 l 价值选择 二、产品价值元素列表 l 功能识别 l 品质识别
第一章 品牌资产体系一、品牌及品牌资产 l 品牌及品牌构成 l 品牌资产的要素 l 品牌资产的管理 l 品牌资产测量与评估 第二章 品牌与营销的关系 一、营销与品牌的发展 l 营销与品牌的关系 l 营销的发展历程——新旧媒体的转换 l 提升品牌的营销策略 二、移动互联网时代的品牌营销/新媒体时代如何做好品牌营销 l 用户主导是核心 l 产品为王是基石 l 体验至上是关键 l 口碑传播定成败 陈凯
第一章 跟进企业的做法 一、关联定位 l 关联定位的原理 l 需要提防的陷阱及发展机遇 l 案例分析 二、对立定位 l 对立定位的原理 l 反定位二元法则 l 案例分析 三、切割定位 l 切割定位的原理 l 切割定位的注意要点 第二章 跟进企业经典案例 一、锦好枣园品牌/产品定位 l 市场调研 l 行业主要竞争对手SWOT分析 l 消费者研究 l 品牌定位 l 市场定位 陈凯文老师简介 （一）任
第一章 强调领先地位 一、 强调领先地位 l 强调领先地位的原因 l 强调领先地位的价值 l 强调领先地位成功案例 第二章 领先企业战略性布局 一、开发新一代产品 l 愚蠢的行业领跑者 l 聪明的行业领跑者 l 推出新一代产品的优势 l 推出新一代产品的时机 l 案例分析 二、扩展新品类 l 为什么要扩展新品类 l 开场新品类的三个要点 l 案例分析 三、推出新品牌 l 推出新品牌的原理 l 推
第一章 行业环境分析 一、移动互联网下的行业环境 l 移动互联网下的营销环境 l 移动互联网下的行业环境分析 第二章 知己知彼，百战不殆 一、消费者状况分析 l 影响购买者购买行为的主要因素 l 五种类型的消费心理和模式 l 消费者购买过程分析 二、竞争状况分析 l 分析行业结构的具体类型 l 识别企业竞争者 l 判定竞争者的目标 l 评估竞争者的优、劣势 l 评估竞争者的反映模式 l 选择竞争
第二部分 课程介绍 一、课程特点 咨询式授课：老师现场指点企业核心问题及解决之道； 二、授课方式 理论详解+案例分析+现场演练 三、培训课时 8个小时（一天） 四、培训对象 企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。 第三部分 课程大纲 第一章 行业环境及传播环境 一、 移动互联网下的行业环境 l 行业历史及变迁 l 移动互联网对传统行业的威胁及机遇 l 案例
《品牌营销解决方案》课程方案 第一部分 课程优势 一、 帮助企业完成品牌战略定位； 二、 帮助企业打造有竞争力的品类； 三、 帮助企业提升品牌的核心价值； 四、 帮助企业提升产品毛利率； 五、 帮助企业产品在区域市场突围； 第二部分 课程介绍 一、课程版本 n 基本版：引用行业经典案例； n 高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道； 一、 培训课时 两天 二、 培训对象 企业董事长、总裁、总
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