第一章互联网+下的品牌与产品一、品牌与产品 什么是产品 什么是品牌 品牌与产品的关系二、互联网+与互联网思维 什么是互联网+ 为什么要进行互联网+ 互联网+与互联网思维的关系 互联网思维的核心三、打靶营销的四大核心思想四、榴之恋品牌与产品的用户思维 榴之恋品牌战略定位 榴之恋品牌价值需求 榴之恋品牌形象 榴之恋产品系列第二章互联网+下如何做
本课程共有六章内容第一章 资源能力与竞争分析第二章 资源利用与竞争策略的选择第三章 最佳策略选择注意点之——战略与战术的关系第四章 最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位第五章最佳策略选择注意点之——服务品质与CIS第六章决胜终端之：“赢在最后一秒”
本课程共有四部分组成：ARS战略的基本理念；ARS战略的实施要点；ARS战略的成功关键；ARS战略的推进程序。ARS战略的基本理念：1.ARS三个基本战略概念；2.ARS战略选择的必然性；3.ARS战略的五大原则.ARS战略的实施要点:要点一：提高有效出货要点二：减少各环节存货ARS战略成功关键ARS战略的推进程序ARS战略推进之第一阶段ARS战略的第二阶段ARS战略的第三阶段各个部分都有经典案例
《白酒营销战略与策略》课程方案第一部分课程优势重点解决以下问题1、面对经济下行压力以及政府反腐的法制化进程加快，中高端产品如何在竞争中把握不败之地？2、次高端产品的发展趋势及营销战略如何布局？3、当酒企将重点全部布局到38线产品时，面对低端市场的惨烈竞争，如何才能从红海中杀出一条血路？4、当团购渠道已经成为碎片化的时代，企业如何才能在流通渠道扎根？5、面对传播的碎片化，酒企如何利用移动互联网进行品
大众酒时代“快终端”竞争模式。1.两大背景：宏观和行业背景；2.三大研判：下一个三年行业发展的研判；3.四大战法：坐标内酒企的脱困之道；4.六步操作：快终端系统模式（1.快产品---有卖点、有特色、有利润；2.快价格---三个世界站好队，三大阶段卡好位；3.三通工程全网张开快速铺货；4.快刺激---推拉结合强促销，动销包量好上量；5.快氛围---抓海报覆盖率、抓核心终端、核心街道氛围建设；6.快组
第二部分课程介绍一、课程版本基本版：引用行业经典案例；高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；二、培训课时一天三、培训对象企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。第三部分课程大纲第一节团队测评1、决定企业绩效的四种人产出的东西非常好；但是速度很慢；21世纪慢功出细活是很难生存的；做事速度极快；产出的结果又多又好动作又慢；搞不清
第二部分课程介绍一、课程版本n基本版：引用行业经典案例；n高级版：由老师现场指点企业存在的核心问题及解决之道；二、培训课时两天三、培训对象销售总监、市场总监、销售经理、大区经理、办事处经理、KA经理等第三部分课程大纲第一节市场突围一、业绩提升的途径提升业绩的基本原理案例：王老吉分销渠道帝国二、中国市场的特质分析中国市场的地域特点城市市场的多样性中国市场的时间特点中国市场的阶级特点中国市场定量分析静
第二部分课程介绍一、课程版本n基本版：引用行业经典案例；n高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；二、培训课时两天三、培训对象企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、大区经理、分公司经理等中高层管理和决策人员。第三部分课程大纲第一节关于销售组织系统组织规划是实现企业战略目标的保障一、组织系统的意义1、组织是实现企业目标的平台；2、组织是达成目标的有力保障；3、组织是吸引人才的强力磁
第二部分课程介绍一、课程版本n基本版：引用行业经典案例；n高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；一、培训课时两天二、培训对象企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理等中高层管理和决策人员。第三部分课程大纲第一节市场分析一、营销环境分析1、人口统计2、经济环境3、法律法规环境4、社会/文化环境二、消费者状况分析1、确定影响购买者购买行为的主要因素u五种类型的消费心理和模式2、
第二部分课程介绍一、课程版本n基本版：引用行业经典案例；n高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；二、培训课时两天三、培训对象企业总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理等中高层管理和决策人员。第三部分课程大纲第一节快消品分销渠道概述一、分销渠道的概念二、分销渠道的特点三、快速消费品（FMCG）四、快速消费品行业特点五、影响竞争成功的主要因素六、分销渠道存在的问题第二节快消品渠道设计营
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