标杆管理有两大对标方向，一是同业对标，二是异业对标。那么，什么是同业对标？同业对标适合什么样的企业？针对什么样的问题？同业对标时容易遇到的障碍有哪些？同业对标的优越性和局限性又是什么？本次，小编将带领大家去探索同业对标的奥秘，揭开同业对标的神秘面纱，现在，请大家再次跟随小编的脚步，走进《标杆兴国》吧~ 一、 同业对标是什么？ 标杆管理中的“同业对标”指的是针对同行业竞争对手做专项或系统的研究
中国制造2025——一次优秀的对标实践 泓冰标杆智库文章 最近，一项名为“中国制造2025”的工业发展计划已通过国务院常务会议审议并将于近日正式发布，这项计划旨在实现中国由制造业大国向制造业强国的跃升，其主要内容包括创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本五部分，其中最重要的是人才部分，有分析人士认为，这一计划的出台将形成中国技术人才的金字塔结构。 不难看出，我国政府提出这一规划显然与最
谈标杆管理对中国啤酒产业发展的意义 泓冰标杆智库文章 《中国经济周刊》近日披露消息：中国啤酒业首现负增长。以燕京啤酒为例，2014年营收同比下降达12%，作为中国啤酒产业巨头之一，燕京啤酒表现尚好，其他二三线啤酒企业营收下降更大。所有迹象表明，中国啤酒行业的集体利好时代已经结束，在持续了24年的高速增长之后，啤酒市场终于迎来了市场饱和，以往跑马圈地的发展方式已经一去不复返了。 中国的啤酒行业从初
浅谈农行改制中的标杆思维 泓冰标杆智库文章 农业银行2015年4月28日晚间发布今年一季报，营业收入1394亿元，同比增长2.46%，这让久不关注商业银行的笔者眼前一亮，不由地想起多年前走进农行时的情景。 当时还是2006年，当笔者走进县城的农业银行时，办理业务的人寥寥无几，柜台前冷冷清清，取款单和存款单满地都是，混杂在一起，营业员对储户爱理不理，这一切都和一个存款超过五万亿元的大型银行格格不入
在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下，中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已隆重启动。如果您目前急需降本增效方案、急于实施精细化管理、急于锻造企业核心的竞争实力…此次考察活动是您不二的选择！本项目将带您亲临世界一流的生产线，感受视听震撼；揭秘企业降本增效与精细化精髓；对话世界级管理专家；活动现场即刻获得巨大收益！沈阳华晨宝马考察项目一宣布，即引起媒体及同行业的关注与瞩目，名额有限，
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一现象产生了极大的兴趣。回来后，该老总也在自己的企业内大力推行加班政策，每日进行员工加班时间排行评比，甚至为该政策建立了专门的配套措施。该老总认为，如果员工不加班则认为其工作量不饱和，自然会成为裁员的首要选择。这种死对标的结果造成员工怨声
通过研读陈泓冰先生的《标杆兴国》一书，我们可以得知泓冰先生的标杆管理“一环”为“立标”、“对标”、“达标”、“创标”的“标杆环”；“四法”为“责任层级法”、“要素建模法”、“剪刀思维法”和“协同创标法”。而在企业实际进行标杆管理实践活动时，应用的最多的是前三法。但对于三法之间的关系，很多企业员工在实际工作时总会疑惑。在笔者看来，可以从下方面理解二者的区别和联系。 在各行各业都在进行对降本增效的急
有位朋友在为企业设计员工综合素质评估量表时，在“个人素质----技能”中列出了“做饭”一项，我有些不解，问，何故？他解释道，做饭是很讲究统筹安排的，和管理能力应该有一定的联系吧。我点点头，但私底下还是有点不以为然的。 周末闲来无事，亲自下厨做饭，忽然就想起了“做饭的技能”的问题，就边做边想，边想边做，饭、菜做好了，问题也有了一些答案：做饭和管理真的很有关系。 做饭首先要考虑吃什么，炒菜、面条、饺
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发展的越来越好；但是，如果领导人能力有所欠缺，也许会给企业带来灾难。如何实现企业传承，是每个企业必须考虑的问题。 领导人更换，为什么总是伴随着企业运营模式、甚至员工工作方式的转变？归根结底，企业更多是“
标杆管理夯基础 “协同”创标促提升 - ---XX公司标杆管理工作回顾 陈保武 为提高公司核心竞争力和管理水平，实现较短时间内成为本地区具有一定影响力的建筑公司，XX公司年轻老总在众多的管理体系中选择了标杆管理，经过短短几个月的对标实践，不仅夯实了XX公司的基础管理工作，还建立了一套符合公司发展战略需求的指标体系；确立了该公司标杆管理思路、方法和模式，建立完善对标
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