随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、
随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、
对企业来说，实施对标管理对发现和提升自身核心竞争力，快速提高管理水平，取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着对标管理的道路前进，完全可以使企业发展成为行业的翘楚。但如果我们只看到实施对标管理能够为企业带来这些深刻的变化和收益，而不会出现任何障碍和问题，显然是过于主观和天真了。事实上，任何企业在推行对标管理的实操过程中都可能存在许多的“陷阱”。当然，如果企业在决定实施对标管理
标杆管理的核心就是对标一流，持续改善与持续创新，这是实现企业可持续发展的最佳选择和必由之路。创新源于改善，始于改善，企业只有在不断改善中进步、提升，在改善中前进和发展。通过对标先进追赶一流，直至超越，最终实现卓越。求新、求变是企业永恒的追求。 中国企业普遍存在的问题不是技术问题，也不是人的智慧与技能问题，更大程度上在于标准落后，基准的缺失和人的责任意识淡薄，因此企业要在推动科技进步的同时，更应着
尽管现代企业决策下达的方式已经多种多样，下发文件依然是一般企业所惯用的手段。尤其是在一些规模较大的国有企业，下发文件需要遵守党政机关公文一般标准。因此，建立良好的文件下发管理制度，对企业的正常运转具有重要意义。某大型国有企业在与泓冰标杆专家团队合作过程中，利用对标找差，提炼要素等手段，优化了文件下发工作，让企业政令变得清晰有序起来。 在方案实施前，该公司文件下发形式混乱，多头发文多头执行，对接不
时下经济发展趋缓，市场需求疲软，各地的生产企业都加强了对市场的开拓，订单争夺十分激烈，可以说市场专员争取的每一份订单都来之不易，然而很多情况下，由于生产调度和市场订单的脱节严重，出现了延迟交货甚至无法完成订单的情况，这不仅影响了公司的经济效益，更大大增加了市场部获得新订单的难度，可以说，在生死攸关的市场竞争中，协调生产与市场的关系，提升产品交货率，是一个十分值得关注的课题。某电子元件企业在接受泓
农业银行2015年4月28日晚间发布今年一季报，营业收入1394亿元，同比增长2.46%，这让久不关注商业银行的笔者眼前一亮，不由地想起多年前走进农行时的情景。 当时还是2006年，当笔者走进县城的农业银行时，办理业务的人寥寥无几，柜台前冷冷清清，取款单和存款单满地都是，混杂在一起，营业员对储户爱理不理，这一切都和一个存款超过五万亿元的大型银行格格不入，更不要提与其他兄弟银行比较了。 而现在，这
《中国经济周刊》近日披露消息：中国啤酒业首现负增长。以燕京啤酒为例，2014年营收同比下降达12%，作为中国啤酒产业巨头之一，燕京啤酒表现尚好，其他二三线啤酒企业营收下降更大。所有迹象表明，中国啤酒行业的集体利好时代已经结束，在持续了24年的高速增长之后，啤酒市场终于迎来了市场饱和，以往跑马圈地的发展方式已经一去不复返了。 中国的啤酒行业从初期的市场扩张，再到中期的并购风潮，采取的都是简单粗暴的
市场与计划的比重问题一直是社会经济学的重要课题，尤其是在社会主义市场经济的中国，每一次的经济改革几乎都涉及国进民退还是国退民进的过程。而事实上，任何一方的独大都可能对合理的市场秩序造成破坏，只有平衡二者的关系才能让国民经济平稳有序发展。 但是，当前的国企一方面被国家政策束缚住了手脚，另一方面大多处于垄断地位，导致市场竞争力不足，一旦民资进入，国资就就立显颓势。以中国的电解铝行业为例，据工信部20
“精益管理”是现今企业中非常流行的企业管理思想，所谓“精益管理”其实是来自于丰田汽车的生产方式，其核心在于用最小的投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 然而可惜的是，精益管理在企业中的实际效果并不理想，不少企业在盲目模仿和引进之后，反而因为骤然增加的流程和格格不入的模式而陷入无情无尽的内耗中，成功者寥寥。 事实上，丰田公司在精益管理熵取得成功后，曾经组织团队，对美国近600
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