当前，医药企业实施精益生产方式在产品设计开发、生产制造、全面管理及服务客户等方面提升企业市场竞争力的巨大优势已被世界企业所公认和证明。相关研究数据表明，通过实施精益生产方式，医药企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存，并且可以大幅提升产品质量。 因此，在人力、物流、能源等各项成本迅速增长的背景下，医药企业如何
陈鹏资历背景讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景 理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实
陈鹏资历背景讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景 理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实
陈鹏资历背景讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景 理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实
课程背景： 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以
课程对象生产经理/主管、品质经理/主管、设备经理及其生产相关人员。课程时间 2019年8月28号 重庆 课程内容 第一讲：“六源”知识概述 第二讲：“六源”产出与通常消除方法 第三讲：“六源”的查找方法 第四讲：“六源”的治理方法 第五讲：“六源”改善的激励 第六讲：强化规范化与标准化管理 第七讲：“六源”与相关管理方法关系 授课讲师 部分六源案例
一项使生产周期压缩80%的生产技术 一种让生产面积压缩50%的生产方式 一项有效降低库存至少30%的有效手段 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的课程 课程背景： 精益生产方式，是一种以**限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管
第一单元：什么是价值流 1、 价值流的定义 v创造某个价值的整个流程。 2、 价值流图的组成和作用 v价值流当前状态图 v价值流未来状态图 v精益价值流实施计划与追踪 v价值流图分析在精益生产中的作用 3、价值流图的层次 第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费 1、精益生产简介 2、浪费与增值 v增值与非增值 3、生产活动中常见的七种浪费识别 v介绍生产活动中七种浪费 v消除浪费的方法 v消除
第一部分 生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H） l 认识现代管理， l 现场管理与多变的市场困惑 l 如何实现现代管理科学化 ※举例：信息管理的应用 l 生产管理人员的角色定位及应具备的技能 ※案例：高效班前会的运用 l 管理格局与境界 l 应对多变的市场的管理策略 第二部分 柔性生产管理的意识转变（1.5H） l 现代企业生存的条件与目标 l 认清自身的情况和道路 l 员工意识
第一单元 逐步实现管理数字化 ◆认识现代管理 ◆认清制造业发展的方向 ◆现场管理与多变的市场特点 ◆80\90后的管理 ◆企业如何留住员工 ◆现场的信息管理技巧 ◆信息管理的广泛应用（举例） ◆大数据时代管理技巧 第二单元 强化规范化与标准化管理 ◆现场管理标准化的重要性 ◆建立标准的四步骤， ◆作业标准的制定方法 ◆通过标准化获得稳定 ◆建立标准的三化原则 ◆标准化的六大特点 ◆标准化的三要素
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