课程提纲 一、认知班组与班组建设 ◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害 ◆班组管理内容 ◆何为班组建设 ◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标 ◆班组建设的原则 ◆班组建设的结果 二、班组长角色认知、地位和使命 ◆班组长的多重角色 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力

主办方：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时 间：2011年10月26-27日 苏州 2011年11月25-26日 深圳 【费 用】2380元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【培训内容】 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品

主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时 间： 8月24-25 云南 9月14-15日 上海 9月28-29 深圳 学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 费 用：2380元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 课程提纲 一、认知班组与班组建设 ◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害 ◆班组管理内容 ◆何为班组建设 ◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标 ◆班组