【培训纲要】： 第一讲 目视管理导论 1. 目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活 3. 目视管理与工厂管理 第二讲 目视管理实施、评鉴 1、 目视管理实施作用 2、目视管理实施要点 3、目视管理推行步骤 4、目视管理活动办法 5、目视管理用具 6、目视管理实施水准 7、目视管理评鉴办法 第三讲 目视管理标准 1、 目视管理实用标准 2、目视管理重点标准 3、目视管理重点训示 第四讲 目视管理应
第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 ◆ 精益生产的起源 ◆ 精益生产的核心价值 ◆ 中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆ 精益生产与IE改善的关系 ◆ 生产方式革命里程碑 第二部分 精益意识篇 1、员工意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区 ◆ 帮助员工拥抱变革 ◆ 企业利润及成本模式分析 2、浪费意识 ◆ 企业常见的7+3=10种浪费 ◆ 识
【授课大纲】 第一篇 基础意识篇（第一天） 即6小时（1天） 一、角色认知能力——自我定位 ◆中国制造业的发展趋势 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长管理水平现状 ◆角色认知的三个层面 ◆班组长的多角色转换 ◆了解所在的班组 ◆班组长的工作内容 ◆班组长在执行上常犯的错误 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ 二、班组长的地位和使命—与时俱进 ◆班组长的使命感 ◆班组长
课程大纲： 一、管理的基础观念 1、TPM的诞生 2、为何TPM那么重要 3、实践TPM之前应有的认识 4、为什么做TPM 4、TPM推进系统 二、TPM推行的基础 1、正确认识5S管理 2、5S管理深入与升华 3、5S管理成功原则 4、5S管理推进技巧 5、目视化管理——打造一目了然的管理 6、目视化管理常用的12种方法 7、目视化与看板管理的应用 8、练习：自己做做看 三、TPM实践的手法与技
5S单场培训 【课程背景】： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）
第一部分：现场管理的重要理念及6S概述 ◆现代企业最大的不变就是不停的变化 ◆ 确保执行力是6S活动的关键 ◆ 6S“症状”分析 ◆ 6S的起源、含义及其发展过程 ◆ 6S管理的作用和具体目的 ◆ 6S之间的关系 ◆ 6S管理实施的原则 ◆ 推行6S成功的关键 第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理 ◆如何规划现场 ◆定置管理应该处理的三个关系 ◆定置标准和定置管理的基本原则 ◆做好现场
学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 费 用：2680元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用 主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时间：2012年4月12-13日 苏州 4月26-27日 郑州 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩
关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。 本课程的特点是： (1)授课形式生
一、目视管理与消除浪费 1. 目视管理的历史 2. 目视管理的定义与要点 3. 目视管理与日常生活 4. 目视管理与工厂管理 5. 目视管理的物品、作业管理、安全管理 6. 目视管理的方法和工具 7. 目视管理在消除浪费中的作用 8. 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 9. 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧 二、现场目视管理——打造一目了然的现场 l. 全面目视化管理 2. 目视化管理的
主办方：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时 间：2011年11月24-25日 深圳 【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 【费 用】2380元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【培训内容】 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防
浙公网安备 33010802003509号