哈弗大学的研究表明,我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅,或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉,认为自己打小就开始说话,即使说过错话,也不至于有如此之大的负面作用。试问,为什么有的人能够被领导赏识?同事关系融洽?下属敬仰?能够事事办得通?而有的人同事关系紧张?下属阳奉阴违?家庭矛盾频发?职业生涯处处碰壁?究其原因,是因为没有在特定的环境中扮演恰当的角色,表现出不恰当的言语和行为。由此可见,
您在一线英勇战疫, 我在后方助力企业发展…… 2020年新年伊始,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情正肆虐着中华大地。面对疫情,数万医护人员逆向而行,无数志愿者走上一线,他们舍小家,顾大家, 众志成城,筑起抗击疫情的铜墙铁壁,为保护全国人民群众的身体健康和生命安全作出了重要贡献。 所幸,在这场抗击疫情的战斗中,社会各界齐心协力,将病毒稳稳压制,疫情控制逐步出现好转。为恢复生产秩序,在党中央及各级
哈弗大学的研究表明,我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅,或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉,认为自己打小就开始说话,即使说过错话,也不至于有如此之大的负面作用。试问,为什么有的人能够被领导赏识?同事关系融洽?下属敬仰?能够事事办得通?而有的人同事关系紧张?下属阳奉阴违?家庭矛盾频发?职业生涯处处碰壁?究其原因,是因为没有在特定的环境中扮演恰当的角色,表现出不恰当的言语和行为。由此可见,
哈弗大学的研究表明,我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅,或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉,认为自己打小就开始说话,即使说过错话,也不至于有如此之大的负面作用。试问,为什么有的人能够被领导赏识?同事关系融洽?下属敬仰?能够事事办得通?而有的人同事关系紧张?下属阳奉阴违?家庭矛盾频发?职业生涯处处碰壁?究其原因,是因为没有在特定的环境中扮演恰当的角色,表现出不恰当的言语和行为。由此可见,
哈弗大学的研究表明,我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅,或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉,认为自己打小就开始说话,即使说过错话,也不至于有如此之大的负面作用。试问,为什么有的人能够被领导赏识?同事关系融洽?下属敬仰?能够事事办得通?而有的人同事关系紧张?下属阳奉阴违?家庭矛盾频发?职业生涯处处碰壁?究其原因,是因为没有在特定的环境中扮演恰当的角色,表现出不恰当的言语和行为。由此可见,人
哈弗大学的研究表明,我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅,或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉,认为自己打小就开始说话,即使说过错话,也不至于有如此之大的负面作用。试问,为什么有的人能够被领导赏识?同事关系融洽?下属敬仰?能够事事办得通?而有的人同事关系紧张?下属阳奉阴违?家庭矛盾频发?职业生涯处处碰壁?究其原因,是因为没有在特定的环境中扮演恰当的角色,表现出不恰当的言语和行为。由此可见,
课程收益: 培训收益: 掌握目标管理的方法与技巧; 加强目标管理的效率,提高目标达成率; 熟悉绩效管理的流程和策略; 熟悉绩效考核方法和原则。 课程现场:
不久前,我参加了一名首席执行官及其部分下属的一场私人会议。在会议开始前,首席执行官转向其中一位下属说道:“那件事你干得漂亮,搞得不错,做得很好!” 这正是公认的正确表扬方式:要表扬一个人,就应该立即、明确而且公开地说出来。 我看着那个刚刚受到表扬的人,觉得他变得高大了一些。接着我又看看桌子边的其他人,觉得他们全都变矮小了一些。 我经常见证过这种效应。如果有人告诉一位记者,他最新
在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效,而导致项目成员积极性大受影响?您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员,还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分,还是为了发放奖金
本课程主要包括绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等内容 通过本课程的学习,使学生对绩效管理有比较系统和全面的认识,了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理;掌握绩效评价指标体系及其设计的方法;熟悉绩效考评的程序;能够利用所学知识分析绩效问题,了解如何通过绩效管理制度引导企业行为,