如今，绩效管理培训面临着再进化的挑战。未来企业的绩效管理培训应做到以下5个转变，才能让绩效管理真正助力企业与个人的绩效提升： 1、绩效管理培训第一变：从KPI变为全面的绩效期待； 2、绩效管理培训第二变：从静态到动态； 3、绩效管理培训第三变：向共同责任演变； 4、绩效管理培训第四变：提升各层主管绩效复核的“对话”能力； 5、区隔绩效管理&奖惩管理。
1、掌握岗位分析的流程、方法、技巧，学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法； 2、 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书，并在应用中进行动态地改进，以有效指导实际操作岗位工作，夯实人力资源管理的基础； 3、学会根据企业的业务方向与规模进行定岗定编，对确定的岗位进行人员数量及素质的配备，精简机构、节约用人、提高工作效率，有效控制人力成本投入，提升人力成本效率。
哈弗大学的研究表明，我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅，或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉，认为自己打小就开始说话，即使说过错话，也不至于有如此之大的负面作用。试问，为什么有的人能够被领导赏识？同事关系融洽？下属敬仰？能够事事办得通？而有的人同事关系紧张？下属阳奉阴违？家庭矛盾频发？职业生涯处处碰壁？究其原因，是因为没有在特定的环境中扮演恰当的角色，表现出不恰当的言语和行为。由此可
当下，越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。因此人力资源管理对现代企业的生存与发展显得极为重要，一定程度上甚至决定了企业的成败。
作为领导者，其本身就是员工效仿的标准之一!在一家企业、一个单位，甚至一个部门当中，领导者都是员工最直接、最有效的效仿标准，其一言一行往往决定着员工们的行为方式。 事实上，领导者的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。领导者处处为员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。拥有了作风好的领导和员工，企业就不愁得不到发展壮大的机会。反之，领导者的行为不检就会有上梁不正下梁歪
沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。 如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落；如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高；如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下；
讲到“妥协”，在书本上及大众眼里或许是个贬义词，通常人们把其当成软弱可欺、无立场、无原则的代名词。这个代名词也给我在成长的路上烙上了很深的记忆，这要从我的青年时期说起，还在憧憬着象牙塔生活的时候，我记得亲朋好友时常跟我说，对待学习不能妥协，只要刻苦拼搏、奋发图强，我们才能出人头地，终于走向了社会了，亲人们的妥协叮嘱解除了，似乎可以自由支配一切了，但周围强大的心灵磁场又在温馨提示，35岁之前一定
和外企的CHO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是
一男人在一公司干了25年，他每天用同样方法做着同样的工作，每个月都领着同样的薪水。一天，愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。他对老板说：“我已有25年的经验。” 老板叹气说：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年。”——— 没有学习与创新，人生必将波澜不惊。
①把手续办妥卡着没意义，该办的就赶紧给人办了；②把钱给足，别干那些抠抠唆唆的事；③把荣誉给到，至少要让他有个念想这几年没白干；④把祝福送到：弄个欢送会啥的，人走茶凉，但尚未离开时要给杯热乎的。⑤不要让在职人员感到心寒，总有一天你也会离开。
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