陈万林老师被某机构第四次邀请为高层管理干部讲授《精益化走向智能化特训营》公开课，为中大型企业如何全面普及精益化管理，逐步实施智能化管理和智能制造，全面讲述了机械化、自动化、数字化、智能化的发展和新时代、新形势、新发展的趋势，使高层管理者们认识到智能化发展的内在需求和加深了移动互联网、智能制造、人工智能、工业互联网、工业物联网、大数据、云计算、雾计算、区块链等智能技术快速发展的要求，同时通过
陈万林老师应邀为XX企业开展《生产运营班组建设和团队执行力》咨询项目，陈老师多次为此企业举办培训课程，深受客户高中层领导的欢迎，所讲的五大课程非常适合此企业的实际情况和落地使用，方法和工具直接为各部门拿来使用，为了进一步做好此企业的班组建设和提升团队执行力，此企业特邀请陈万林老师和咨询团队进一步开展咨询项目，此项目的调研、改善方案、实施计划、实施要求、实施奖惩条例等得到此企业的认同和确认，本咨询
应XX公司再次邀请陈万林老师开展了为期３天的《高中层精益管理技能提升特训营》，本次培训，均为中高层领导，贵公司总经理全程听课，３位副总也积极参加，高中层领导用心投入，认真听用心写笔记，课堂互动交流很积极，认同的热情的掌声将课堂一次次推向高潮!中高层领导一致认为本次培训方法好，能落地，训练工具的演练非常好，最后四小组之间的提问、PK、考题测试和老师点评等授课方式，进一步验证和达到预期的效果!结束前
陈万林老师再次应邀为江苏某车辆部件有限公司的中高层领导近60人开办了《精益现场管理与改善特训 班》。陈亚虹总经理再次亲自参加聆听。陈老师针对本企业的现状结合课程内容讲方法、讲工具运用，使课程在讲解中落地，使学员能从简易的案例和现场演练及游戏中理解和掌握《精益现场管理是以改善》落地要领和方法工具，课程中学员们积极参与互动交流和发言，陈老师的讲授方式得到现场全体学员们的再 次认可和很满意的评价。陈总在
陈万林老师应邀第3 次返聘在客户授课《目视化和定置管理》，参加培训的为中基层管理人员，学员们对陈老师的授课表示非常满意，认为在近几年的培训中陈万林的课程最容易接受，讲授内容生动、有针对性、简易易懂、案例能结合企业的实际、能用互动的方式使学员身临其境，学员们认可的掌声将课程内容推向深入。陈万林老师带领管理人员深入生产现场指导和辅导目视化和定置的方法，运用管理工具来改善PDCQSM等因素，使学员们起
如何制定部门月度工作计划 课程大纲 主讲老师：陈万林13815566325 精益改善标准化实战专家和导师 中国改革开放40年百强名牌好讲师 一、先经营人心，后做目标 1、人生三大规划八项衷心 2、人生五历程 3、正能量人生价值观 4、人生六项目标 二、不良企业的工作现状透视 } 一“救” } 二“苦” } 三“缺” } 四“过程” } 五“析”
《ISO9001：2015新版理解和有效运行》 主讲：陈万林13815566325 （精益化管理体系实战专家、中国百强名牌诚信好讲师） 课程背景： 本课程基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》的新版要求， 并针对与ISO9001：2008版的不同点，主要是在风险管控、绩效管理、信息化管理、知识管理、设备管理、产品制造等过程管理、可追溯性管理、有效运行的能力等多方面提出了新的要求。当
《7S现场管控特训班》 陈万林老师应邀为江苏某车辆部件有限公司的中高层领导近60人开办了《7S现场管控特训班》。陈亚虹总经理亲自参加聆听，并在培训前作了重要讲话，要求学员们，认真听、及时记、积极发言、要求各部门经理分别担任6个小组的组长。陈老师针对本企业的现状结合课程内容讲方法、讲工具运用，使课程在讲解中落地，使学员能从简易的案例和图片中理解7S落地要领和注意事项，课程中学员们积极参与互动
陈万林---精益改善标准化管理专家、中国百强名牌诚信好讲师，应北京某机构和重庆某企管咨询公司的邀请，为国家电投集团的50几家高中层领导讲授了《企业标准化管理体系建立和实施》的实战课程。受到全体领导的热烈欢迎和高度评价，课程结合各企业标准化管理的实际情况，进行了现场辅导和答疑，并通过现场演练和案例实操实战，当场消化和掌握企业标准化管理的要点、重点、难点、落地点、方法和工具，互动交流的氛围不断引起学
陈万林老师应邀在宁波、南京某企业讲授《企业流程改善和信息化管理》课程，参加的学员共有90人，陈万林老师运用多年企业管理的实操案例，针对企业的需求和学员提出的相关问题点，结合课程的特点进行了互动性较强的落地式的培训，学员们的积极性和用心投入的状态非常到位，达到了预期的效果。大部分学员们要求加陈老师的微信以便今后工作中的交流和请教。13个小组长在课程总结和分享感言中肯定了本 次课程中获得了知识点、方
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