2015年陈万林老师最新课程发布1\总裁新型战略落地风暴2\总裁绩效管控突围3\总裁执导成本管控闸门4\ISO如何转变为中式精细化管理体系5\卓越团队导演正能量执行力6\中层自我管控法门7\中式6S浪潮和基层管理8\如何制定部门月度工作计划9\精益生产和品质管控特训营10\领导力提升和问责制闪电救人10\从研发导入研发体系管控11\TS五大工具和QC七大手法12\机械设计中形位公差的确定
一、企业改革认知---共识 1\中国梦改革发起人 2\中国政府改革决心和号召力 3\古代政界变法改革案例:商鞅变法 4\国外企业领导人对改革的认知:如全球第一CEO\三星集团前会长 5\马云改革认知 6\变革概念和企业本土化理解 7\企业变革共识圈 8\企业变革关键人物有哪些? 9\全球改革成功人物 10\为何要变革 11\变革在企业管理中的作用 12\企业不变革的结果 13\企业变革迟缓造成的后
企业成本管理体系已进入改革管理时代，为了使企业能在成本管理上认知、认道、认行，找到适合自己企业的成本管理的“道”、“法”、“术”，有效开展全面成本管理和操盘成本纵横联动闸门，解决企业成本管控中的存在问题和痛苦，将利润\成本\售价\三者关系的变革在精细化成本管理中去创新,从而实现企业赚钱,分享于员工\客户\社会和相关方等、各企业必须深入研究和改革成本预算\成本联动管控的全面成本管理体系. 为此特设
《员工自我管理和高效执行力提升》 课程大纲 主讲：陈万林18006746161、13615566325 第一部分 员工自我管理 一、自我管理 1、 何为管理？ 2、 何为自我管理？何为“无为而治”？ 3、 自我管理理念和意识 4、 员工自我管理和成功励志 二、 自我管理目标 1、 人生六大目标的设定和人生梦想？您的梦想是什么？企业梦想是什么？ 2、 认同人生价值观目标 3、 自我过程管理、系统管
课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目前企业管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做到哪算到哪的现象普遍存在，影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设，因此，需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始，从人生价值观开始、从经营人心开始，培育出企业目标计划管理文化，方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。
《总裁绩效管理突围》 课程大纲 （讲师：陈万林） 一、古今中外的绩效管理认知 二、中国式企业绩效管理的现状分析 三、什么是绩效和绩效管理 四、什么是KPI和绩效目标 五、为何不喜欢绩效管理\为何要绩效考核? 六、绩效管理和绩效考核比较 七、执行力速成法――绩效管理和绩效考核 八、绩效管理的目的和好处 九、凭数据说话,执行才能创造绩效 十、建立企业绩效管理文化 十一、某公司绩效考核内容案例分享 十
《ＩＳＯ标准如何形成中国式的精细化管理体系》 课程大纲 （讲师：陈万林） 课时：2天（12小时） 课酬：12000元/2天 培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州 课程背景 企业管理体系已进入精细化管理时代，为了使ISO9001标准有效运行并结合精细化管理需求，相关企业对管理体系运行的深度和广度多有较大的困惑，为此，需将ISO标准和精细化管理结合起来运营，才能将复杂管理简
全面质量管理(TQM)课程大纲 主讲：陈万林老师 课程背景 ◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门） ◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。 ◆为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ ◆T
《高效团队建设与领导力提升》 培训大纲 主讲人：陈万林 第一讲为什么要进行团队建设 一、组织与团队 1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩； 2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构； 3、今天，团队成已为企业最基本的组织形式。 4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化 。 二、团队 1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识
一、先经营人心，后做目标 二、不良企业的工作现状透视 三、先做人，后做计划 四、先认知－－何为管理、目标管理、计划管理、认同部门目标和KPI指标 五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求 六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具 七、如何识别月度工作计划 八、如何制定和实施月度工作计划 九、如何提升计划执行力 十、计划管理法门“弟子规” －－目标计划管理形成企业文化
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