课程名称：《总裁新型战略落地风暴》 •培训讲师：陈万林（13815566325） •地点和时间: 杭州（2014-7-18） 上海（2014-8-15） •课程时长：12小时 •课程价格： 公开课￥18000元/天； 内训课12000元／天 培训受众: 企业总裁、总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等 课程收益: 1、 使高中层掌握
一、 ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变 二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系 三、中国企业面临的管理体系现状分析 四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？ 五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？ 六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用． 七、如何建立制度＼流程，而制度与标准化管
一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵 二、如何识别和区分企业文化 三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？ 四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用 五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合 六、如何建立自身特色的企业文化，并落地创造真正意义上的价值和价值链。 七、企业文化如何使全体员工认同和接受，形成创造价值的共识 八、企业文化执行力的突破 九
课程大纲:（如需要可将具体的篇、章、节展开的内容给客户） 1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。 2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标管理、计划管理。 3、战略管理和目标对成功人土和失败人土的影响力。 4、如何在中国改革浪潮中中和2014年中央两会指引下找到适宜自己的目标定位和紧跟目前中央两会的精神去转型和创新。 5、企业使命、愿景、价值观对企业制定目标和计划的影响。
课程大纲:（如需要可将全部展开的篇、章、节介绍给客户） 1、古今中外的绩效管理 2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里? 3、什么是绩效和绩效管理 4、什么是KPI和绩效目标 5、为何不喜欢绩效管理\为何要绩效考核? 6、绩效管理和绩效考核比较 7、绩效考核指导思想 8、绩效管理的目的和好处 9、凭数据说话，执行创造绩效 10、企业绩效文化和企业面临的问题 11、绩效管理和考核具备的条件要求和员
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