在智能制造时代，制造企业的供应链管理需要具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果缺乏精益管理思想的供应链建设引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新与升级。 首先需要了解的是，相对于传统供应链，在智能制造时代，制造企业的供应链运营不再是“头痛医头，脚痛医脚”式的救火模式，更多强调系统优化与全供应链的绩效，而不是局部优化的部门绩效，强调“牵一发而动全身”，完全协同性。 同
中烟物流技术有限责任公司：通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊培训，实现强化项目成本意识，正确认知工作价值，加强项目成本管理理念。掌握全面有效的分析与管控公司项目成本的方法和工具，学会建立系统性的公司项目成本管理。 解决方案：项目成本控制与价值分析管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。 中烟物流技术有限责任公司由中国烟草机械集团有限责任公司、中烟商务
日发电子科技（东莞）有限公司：通过7S精益安全现场目视化管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除，打造整齐·清洁·优美·舒适·安全的工作环境，提高员工工作效率。 解决方案：7S精益安全现场目视化管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。 日发电子科技（东莞）有限公司简称NAT，是由日本NHK公司投资成立的公司, 公司总部设在日本。 (日本NHK公
北京九强生物技术股份有限公司：通过精益生产运营管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善，以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。 解决方案：精益生产运营的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案 北京九强生物技术股份有限公司（简称：九强生物）是中国领先的临床体外诊断产品与服务供应商之一。九强生物
工厂企业要做好精益生产管理工作，其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理，现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段，其中看板管理是实行及时生产制度的办法，是对各制程的生产量进行控制的一种信息系统。 在看板管理中，看板一般分成二类：提料看板及生产/订购看板。看板在实际工作中应用时要注意字不能太小及太多，力求简要及颜色搭配。其中常用的看板有： 1、取用看板，记载着后制程应该向前制程
舜宇集团有限公司：通过精益智能化培训，从精益化，到信息化，再到自动化的改善技术，助力企业走向智能化工厂。 解决方案：三化改善技术核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 + 制定总体解决方案 舜宇集团有限公司为国内领先的综合光学产品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港联交所主板上市，是首家在香港红筹上市的国内光学企业。公司长期聚焦于光学产品领域，30多年来一直以光学零部件为核心，
广州提爱思汽车内饰：通过TQM全面品质管理培训，解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格。 解决方案：TQM全面品质管理核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 + 制定总体解决方案 培训项目背景： 广州提爱思汽车内饰系统有限公司（简称广州提爱思）是广州汽车集团零部件有限公司与日本东京座椅技术株式会社于2001年7月共同成立的合资企业，公司占地面积约6.8万平方米。公司主要生产雅阁、歌诗图、奥德
高露洁棕榄（中国）有限公司（以下简称高露洁）,是高露洁棕榄有限公司的一家子公司，公司是全球领先的日用消费品公司，拥有200多个国家的40,000多员工。高露洁生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区，成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。是全球领先的日用消费品公司。 2018年9月19日，《5S现场管理实战技法训练（5S workshop）》培训活动在高露洁棕榄（中国）有限公司顺利
九阳欧南多小家电：通过LCIA简便自动化培训，掌握高效益、低成本的自动化改善技术 解决方案：简便自动化核心定义 + 技术应用 + 生产线布局 + 制定总体解决方案 培训项目背景： 1994年，九阳第一台豆浆机诞生。2008年5月28日，九阳在深圳证券交易所上市。2014年，九阳销售额59.43亿，九阳第1亿个豆浆机用户诞生，产品覆盖全国30多个省、市、自治区，并远销日本、美国、新加坡、印尼、泰国
广东美的环境电器：借助QEP品质防错管理实现产品品质的零缺陷飞跃突破 解决方案：品质核心定义 + QC七大手法 + QEP品质防错管理 + QCC管理 + 种子选手培养 培训项目背景： 广东美的环境电器是美的集团下属专业制造家电产品的大型外向型企业，集各类通风及环境处理产品的研发、生产制造、国内外销售及用户服务于一体，主营产品包括风扇、电暖器、吸尘器、换气扇和清新机。 在市场竞争激烈的情况下，公
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