高露洁棕榄(中国)：通过VSM制定物流改善计划提升转仓配送能力，降低物流配送成本 解决方案：VSM核心定义 + 项目管理手法 + 价值流图分析 + 制定未来改善执行计划 培训项目背景： 高露洁棕榄有限公司是全球领先的日用消费品公司，拥有200多个国家的40,000多员工，特别是在口腔护理、液体香皂和腋下护理领域，在全球具有明显优势。高露洁棕榄(中国)是在广州的子公司，主营产品包括牙膏、牙刷等口腔
中山铁将军汽车电子：减少生产现场的浪费现象要从提升生产现场效率入手 解决方案：掌握精益思维 + 明晰现场三大浪费 + 动作改善10大要点 + 流程改善10大要点 培训项目背景： 铁将军汽车电子有限公司位于广东中山市，主要从事汽车、摩托车防盗报警器、汽车倒车雷达、汽车GPS导航、汽车音响等电子产品的研发、制造与销售。“铁将军”系列产品在国内拥有相当的市场份额，远销美、欧、东南亚等国家和地区。 经过
珠海市金兴科技：企业快速发展下要重点培养基层管理人员的管理能力 解决方案：管理理念转变、心态调整 + 现场管理能力提升 + 员工（团队）管理能力提升 培训项目背景： 珠海市金兴科技有限公司成立于1998年，是专业从事LED开关电源产品设计、开发、生产及销售与服务为一体的企业。目前公司LED开关电源的年产销量达500万台以上，用户遍布全国30多个省市并远销到欧美、俄罗斯、澳洲、东南亚等国家和地区。
在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。 针对不同行业须要，激活供应链管理的各个环节，将更大程度上发挥供应链管理在再造企业竞争上风方面的作用。现代供应链管理的载体有两个: 1、计算机信息系统。 它又分为两部分: 其一是企业内部网，也称局
价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流，企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行，每个价值流都将涵盖多个功能单元，其运营也需要大量人员的支持。 价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程，包括增值和非增值活动。 价值流图是一种使用铅笔和纸的工具，用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图，找出需要改善的地方后，再描绘
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长要想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力。班组工作基础实不实，自控能力强不强，执行效果好不好，作为“穿针引线”的班组长起着至关重要的作用，其影响力决定落实力之成效。 组长是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组
全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”，以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。 成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的
现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理环境下的库存管理模式能够整合企业的资源，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。 库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置
价值流管理分析是通过绘制价值流图，以精益生产角度来分析生产过程中材料和信息流动。作为有效实施精益生产的一个强有力的工具，它可以把精益思维的基本原则融于改进实施过程之中。 通过价值流管理能够帮助企业进行系统化、持续化的改进，而这种改进不仅能够消除浪费，而且能够消除产生浪费的根源，使其不至于卷土重来。在导入精益生产理念和方法之前，对整个产品的价值流进行图析，为后续精益改善提供依据和方向。 价值流是创
由于市场竞争的激烈企业面临产品低价格、高品质、多品种、少量化的外界竞争，加以内部产销管理费用增加、生产及物料准备愈来愈仓促，如何提高生产绩效与降低成本，避免生产异常的产生，开展PMC管理，落实生产计划与物料的准备工作已经成为企业提高生产效率、降低成本的重要一环。 生产管理的目的就是确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行，在面临多种少量的生产方式下，生产计划的制定与实施是作为物料需求计划、产
浙公网安备 33010802003509号