TPM设备管理是QCDS管理优化技术的一个重要技术手段之一，其中自主保全又是TPM设备管理中的一个非常重要而关键的步骤，所谓自主保全，就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的，对设备进行日常检点、加油、零件换新、修理、异常之早期发现、精度之查检等活动。 推行自主保全活动，对现场管理和整个TPM设备管理活动的实施有着重要意义。首先，自主保全主要是在于培养员工主动的习惯，远比被动管理有效。其次，
精益管理是源于日本的制造业生产模式，近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多，但仍没有大范围的推广。 在目前智能制造的大力推动下，工厂企业要想实现高效的自动化生产模式，就需要从根本上实现精益高效的生产管理，因此我国企业对精益管理的需要会越来越多。 相对于过往的工厂企业而言，在目前生产技术爆炸式发展的情况下，要跟上时代变革的
利润是企业生产的驱动力，是企业面向市场进行生产的最终目的，而成本则是影响企业利润最重要的因素之一，因此成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分，为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作用，也在激烈的市场竞争中逐渐被重视。 企业成本管理都要立足企业的实际情况，根据各企业的总体发展战略和发展阶段而制定。此外，针对不同的企业成本管理系统，成本管理
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 班组是企业生产管理的基本单元，班组管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。 - 2 - 工厂企业要将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 在全球化市场竞争日益激烈和生产制造日益国际化、分散化的趋势中，当前中国制造业企业要提高核心竞争能力的关键在于如何通过提高生产效率，实现降低成本、缩短产品交付期、保证加工质量。 - 2 - 总体看来，高生产效率、低生产成本和产品质量一致性是国
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。设备一般包含六个方面的损失，如故障、换产、空转、速度低下、工程不良、开机调整等，而在这六个方面中
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 - 2
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - qcc品管圈，是一种自主改善小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。QCC品管圈根据适用场所可分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种，几种QCC品管圈对比如下。 - 2 - 1、现场型 以现场管理改
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。如丰田喜一郎针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。 - 2 - 我们可以
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 在工厂企业的发展战略中，成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。 - 2 - 成本控制能改善企业的经营
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