一对父子有志一同地献身百年树人的教育工作。父亲已退休之龄，育才无数；儿子则是服完兵役，又攻读硕士才开始持教鞭。 父亲教子严厉，但是带学生却如有春风和煦，真诚地关怀学生五育均衡，嘘寒问暖如慈父，对学生的困难更是鼎力相助，不管是“师铎奖”的肯定，或是学生家长的好评，他从未自满，反更谦虚，堪称“杏墙芬芳”. 初出茅庐，儿子的作风就迥然不同，自以为懂得新人类的心理，于是上课不点名、不小考，给学生过度轻松方
陈馨贤内训师培训-激励的启示：安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）生于一八三五年，卒于一九一九年，他原来不懂钢铁，却能以卓越的经营才干，在十年之内陆续创办了火车头制造厂、铁轨厂等，成为世界知名的“钢铁大王”。有人向他请教经营事业成功的秘诀。他答道：“把你所有的好鸡蛋全部放在一个篮子里，而后全心注意这个篮子。换言之，就是集中心力在一件事业上。一般人坚信的投资法则“别把所有的鸡蛋摆在一个篮
陈馨贤内训师启示-工作的价值之启示：除了牛、马等少数动物之外，世界是上大多数的动物都不需要工作。试问：人为什么必须工作呢？大部份的人一定回答：工作赚钱啊！工作之后有了收入，才能养家活口。假如你认为工作只是为了赚钱养家，那的确贬低了工作的价值。事实上，工作不是为了赚钱，它更重要的意义是，从中可得到自我的肯定与生活的乐趣。笔者有位当医师的友人，他在当了十年开业医师，赚了大约一亿台币之后，于四十五岁宣布
陈馨贤内训师培训-坚忍的启示。坪内寿夫是日本来岛船坞集团的负责人，也是一位非常奇特的企业家。他所拥有的一百八十余家公司，绝大多数都是接收濒临倒闭的企业，然后运用有效的手段，在短期内重整成功，因此乃博得“重整大王”美名。有人向他请教经营企业成功的秘诀，坪内寿夫答道：“我经营企业没什么秘诀，只有坚忍两字。”一九四九年初，三十五岁的坪内寿夫带着父母亲留给他的三百四十万日圆到爱媛县松山市创业，准备盖一座戏
松下幸之助在只有七、八名员工的时候，就开始公开公司的盈亏：他每个月都和公司的会计结算盈亏，然后把结果向员工公开发表。对于松下公开盈亏的做法，刚开始员工们都半信半疑。因为当时没有人这么做，何况大多数的老板都迷迷糊糊的，每个月都不知道自己做多少生意。因此，他们认为松下不过摆摆谱，做做样子罢了。不久，员工们发现松下是真诚的，他们都兴奋地不得了，因为他们看到自己努力工作的成果。同时，员工们还产生了一种可贵
“做事和做人一样，必须求合理，方能收事半功倍的效果。”“缩短工作时间”已是目前工厂管理的一个明显的趋势，而且许多还藉“缩短工时”来鼓舞士气，提高生产力。其实，这一套方法，早在民国四十五年时，台南纺织公司就运用上了。台南纺织于民国四十四年十二月开工，采二班制，每班工作十二小时。轮到夜班者，每到深夜三、四点时，就有人打瞌睡。公司为了防患未然，严格规定瞌睡者要记大过一次，三次就得开除。虽然规定很严，睡者
嘉新水泥创办人张敏钰除了从事水泥业之外，亦横跨纺织业与面粉业。他年轻时在上海的纺织业就是响当当的人物，设立悦新染织厂，常动脑筋赚钱。张敏钰除了卖自己所生产的布匹之外，也兼卖其他厂家的布匹，当时，上海有一家名叫“纶昌洋行”的印染厂，其生产的布匹不但花样新颖，而且货色齐全，因此销路非常好。可是，他们不做零售，只要批发。而且布匹是论箱批发出售，每一箱有三十匹布，而这三十匹布区分五种花色，每一种花色各有六
若干宗教有一种“过火”的仪式。他们先把一大堆木炭烧得火红这后，再将火红的木炭铺成一条约一丈长的带状走道，教徒们必须脱下鞋袜，光脚走过火炭走道。《激发心灵潜力》（Unlinited Power）一书的作者安东尼·罗宾（Anthony Robbins）所主持训练课程曾激励千千万万的人，激励训练中的重头戏，就是引导学员赤足通过“过火”的考验。“过火”安排在夜晚。为了消除学员的恐惧，罗宾事先向他们详细地解
任何企业最容易忽略基层的服务工作。厕所这种服务工作对顾客而言，却是最重要的。美国某大学博士班学生毕业口试中，有一道发人深省的题目：“请问你认为在一家国际观光饭店中，哪一个人的工作最重要呢？”全班学生中，大部分的人回答“董事长”，一部分的人回答“总经理”，少部分的人回答“各部门经理”。只有一位学生答道：“饭店的服务生，特别是那个站在饭店门口，为顾客开车门的服务生。”教授问道：“为什么这个人最重要呢？
美国的两位饮料界巨人——可口与百事，从一九O二年百事问世以来，彼此缠斗了八十六年。因为可口比百事先上市了十三年。因此百事几十年来一直处于挨打的地位。到了五十年代，可口仍以二比一的优势领先百事，然而到了八十年代，双方的差距有限，可说势均力敌，彼此厮杀得非常激烈。在这短兵相接的市场争夺战里，美国百事可乐现任的总裁罗杰·恩可（R．Enrico）总是拿“两个和尚过河”的故事来惕勉自己。有两个和尚决定从一座
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