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陈志康

高级人力资源师企业绩效管理实践者教练式辅导模式开拓者系

生产管理营销管理绩效管理

广西,柳州 50 ~ 60 岁

一、公开课（含内训） 1、《卓越绩效管理系统建设》 2、《流程优化暨操作系统建立》 3、《精益改善》 4、《顶级销售话术提炼》 5、《全面薪酬体系设计》 6、《中层管理瓶颈突破》 7、《优秀现场主管修

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  行业资历：
  高级人力资源师
  企业绩效管理实践者
  教练式辅导模式开拓者
  系统思维训练实践者
  《卓智.经营管理改善系统》创始人
  多家企业特聘管理顾问

    三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究，同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践；从2001年起，历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼，独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》；以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心；以六大循环十八模块阶段递进落地法，巧妙地根治企业的“疑难杂症”，并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈，实现企业效率、效益的快速提升；形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系！通过辅导，企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换

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[陈志康]《卓越绩效管理系统建设》: 都说绩效管理是企业管理的世界性难题，然多数企业导入绩效管理，确实难于达到好的效果，原因各有不同；但以下的几个问题才是关键与核心： 1、将绩效管理体系视为万能论，却忽视了人的能力因素！ 2、认为上了几天的绩效管理培训课程，就能够有效开展绩效管理！ 3、认为绩效管理就是考核；其实解决隐藏在数字后面的问题才是关键！ 4、认为绩效管理就是管理层的事；其实全员参与才是致胜法宝！ 5、都知道KPI是什么; 2016-06-13

[陈志康]《目标与计划管理》: 课程大纲：第一讲：企业管理与目标一、了解目标 1、什么是目标管理 2、企业为什么要实施目标管理 3、互动环节：案例分析、提问、分享二、目标与组织管理 1、目标与企业组织的逻辑关系 2、目标与业务流程的逻辑关系 3、互动环节：案例分析、提问、分享三、必须掌握的能力基础 1、结构化的系统思维与训练 2、核心目标与关键工作分析的工具运用 3、互动环节：案例分析、提问、分享第二讲：目标制定; 2017-06-07

[陈志康]《优秀现场主管修炼》: 课程大纲：第一讲：角色定位一、什么是现场主管 1、什么是现场管理？ 2、现场主管工作的核心价值 3、现场管理的核心目的与价值 4、案例分析：互动、提问二、现场主管的自我认知 1、现场主管的瓶颈剖析 2、现场主管的三大习惯剖析 3、案例分析：互动、提问三、现场主管的学习 1、优秀主管即学习的实践者 2、现场主管有效学习的心法 3、“练习”的核心工作与方法运用 4、互动环节：案例分析：提问、; 2017-06-07

[陈志康]《全面薪酬体系设计》: 项目辅导模块： 1、企业薪资现状诊断与剖析 2、组织架构梳理与优化 3、岗位编制与薪资体系的关系与运用 4、岗位说明书与薪酬体系的逻辑关系 5、岗位说明书中任职资格要素与标准建立 6、薪酬体系设计原理、方法 7、薪酬结构合规性分析、技术处理与运用 8、企业薪酬结构设计原理、方法与运用 9、岗位价值评价关键评价因素的选择与建立 10、基于美世价值评价体系的岗位价值评价方法及其关键步骤 11、选取标; 2016-12-05

[陈志康]《精益改善》: 项目辅导大纲： 1、基于精益管理思想的精益改善的构成和基础原理 2、系统思维能力方法辅导与训练、运用 3、解决问题能力方法辅导与训练、运用 4、现场管理（5S）四大阶段及标准化建立 5、5S管理标准的体系化建立与运用 6、全员生产维护（TPM）实施五步曲 7、设备操作及专业指导书标准建立与运用 8、点检与点检表的方法建立与运用 9、现场管理的七大工具与五表管理 10、全员质量管理（TQM）核心与; 2016-12-03

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