第一讲、认识领导，领导力和新领导力 （一）什么是领导，领导者；领导者的特质 （二）领导工作的三要素：搭班子，定策略，带队伍 （三）领导工作的过程 （四）【讨论】好领导应该是怎样的？ （五）领导工作是一门艺术 （六）领导和管理的区别？‘管理之道’是什么？ （七）什么是领导力？ （八）领导力的六种能力？ （九）新领导力是什么？ （十）领导人才和专业人才的差别？ （十一）新领导力的构成要素 （十二）新领
管理是什么？ 有的人说，管理就是管人理事。 有的人说，管理就是指挥他人完成任务的学问。 还有的人说，管理就是利用现有的资源为公司创造最大化的利润。 应该是说，管理就是解决问题。 出现问题怎么办？ 就是解决问题！ 企业要解决产品开发问题，销售问题，生产管理问题，财务问题，品质问题，成本问题......人的问题，事的问题，物的问题。 一系列的问题怎么解决？《问题分析和解决能力技巧》这场课给您的企业提供
经营得好的企业——赚钱 管理得好的企业——健康 文化好的企业——员工流着泪离开 企业核心团队建设 1、令行禁止 2、领导者严于律己 3、关心与帮助团队员工 4、与团队员工良好的沟通 5、不推卸责任,出现问题勇于承担责任 6、有计划地进行分工与合作 7、指导团队员工有效率,有步骤地开展工作 8、打造团队的核心理念,例如:学习型团队,攻坚型团队,
课程背景 面对浑浊的国际市场经济，美国经济复苏缓慢，欧洲债务危机严重，中东需求减少；国内市场的恶性竞争，制造的产能过剩......企业的寒冬真正来袭。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。 企业重新定位，转型，转变已经迫在眉睫。《企业战略管理和规划》会给您的企业带来转型中的新思路，新方法，提升企业在新形势条件下的竞争力。 企业发展中的企业家困惑 ☆企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来
空谈误国，实干兴邦 -----习主席 执行力———企业永恒的话题 • 为什么策略得不到落实？ • 为什么企业规划在现实执行中得不到实现？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决
当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导…… 中国大企业病的现状： 有人无事干 有事无人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干却不让干 企业家该给干部提供什么样的承诺? 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才
【课程背景】 钓鱼岛事件，南海诸岛事情，朝韩问题，中日问题，两岸问题……..是采取武力和战争来解决争端，还是坐在谈判桌前冷静的谈判而达到大家可接受的结果，试问争斗冲突和谈判沟通哪种手段成本低呢？企业内外部的问题不断，怎样解决它，靠的是智慧。创造和谐，沟通管道畅通是提升企业的战斗力...... 但我们企业内部： 为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，
所谓MTP，是“Management Training Program /Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP由日本和
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