【TIM调查报告】近70%的公司使用ERP三年以上，MRP运行成功的只有35%，有48%的人说自己有很清晰的供应链管理流程，有65%的人说自己的公司有大量的呆滞库存，68%的公司没有专门的库存计划员 … 这几个数字说明了什么？ "TIM-中国企业全面库存管理调查报告 V1.1 [兼容模式].pdf" http://vdisk.weibo.com/s/DM8E1
【易方数码董事长对TIM的评价-针针见血，招招直捣黄龙】暴雨过后，空气无比清爽，院子里去年被去掉树冠的凤凰木长出了翠绿翠绿的新枝，一棵新的树冠正在形成。 程老师为易方进行供应链咨询辅导已经过去9周，终于在上周，易方走向了新的征程。暨PMC体系开始严格按照系统运作之外，也终于明白程老师一而再再而三强调的so，wo，po，ooh，eoh以及ooo在整个供应链，乃至公司运营管理当中生死攸关的作用。对这些
写给一个小兄弟的信 - 《供应链管理的“语言”问题》一文之补充 程晓华2013-5-4 青年节兄弟，我知道你很聪明，但请你不要急于“创造”什么，因你创造的一些关于库存方面的定义，如“死库存”等，其实业界早有标准定义，如E & O（呆滞库存）、Aging（账龄库存）之类的，是早有标准语言的。你才毕业不长时间，尽管很聪明，但你还是没有创造的基础，至少现在是这样。其实，大多数人都是很普通的，我的
供应链管理的“语言”问题程晓华2013-4-30今天偶尔在linkedin《中国供应链与运营管理人俱乐部》（主席是上海的Martin Yu先生）里面看到一个帖子，是一个叫Leo的供应链同行在谈到培训的时候说的话，他说“我总觉得内部培训与其说是技术方面的培养,不如说是Team（团队）共同语言的培养”。这话我感觉他说的非常经典，也是感同身受。我现在自己的咨询客户也有七八家了，每次去他们那里，因为“语言
如何成为一个成功的供应链管理总监？程晓华2013-4-26不断有客户、朋友问我，程老师，我如何成长为一个像您一样的成功的供应链管理总监？我说我也不能算是“成功”，但您既然问了，我就谈点个人体会。首先，我是“稀里糊涂”地干上这一行的，但一干就是18年了，而且越干越上瘾，至少让我的客户们觉得我“很有价值”。95年我离开国企技术员的职位，回到烟台市，正好赶上韩国大宇重工在筹建烟台工厂，我就去应聘生产管理
【Time to market - 一个很好的供应链案例，大家可以分析一下 - 到底是谁的问题？！物流水平这么差？！】我4月11号在亚马逊下的单，订我自己的书，结果 … 您的订单C02-6128935-7498218中以下商品将提前发货，请注意 … 程晓华 "制造业库存控制技巧(第3版)"预计发货日期 : 2013年05月24日 - 2013年06月06日;预计到达日期: 20
【e-works制造业信息化网上大讲堂-程晓华《制造业库存控制技术与策略》】受e-works邀请，我将于6月4日上午10点为大家做两个小时的免费演讲，欢迎大家光临捧场。http://activity.e-works.net.cn/lecture.htm
道不同，不相为谋程晓华2013-4-16记得是2005年的时候，我刚从IBM下来做培训、咨询一年后，有广州的咨询公司跟我合作推广我的唯一课程《制造业库存控制技术与策略》，因为我之前帮他们讲过内训课，所以他们对于公开课的推广感到很有信心，只是提出一个要求，说程老师您看您的课程名字是否可以改成“零库存管理”？我说为什么要改？他们说您那个课程名字是不是有点不够响亮啊？现在流行“零库存”啊。我说我自己都没
《制造业库存控制技巧》第3版上市过程，让我们学到了什么？-并向大家致歉！-程晓华2013-4-11财富出版社的编辑寇老师（寇俊玲，本书第一、第三版编辑）在周一的时候就告诉我，送给我的10本样书已经寄出，并说当当网等应该可以在本周下单购买。我于是随时关注上市动态，每天浏览当当网、亚马逊网站。终于在周三下午2点左右，最先在当当网发现相关信息，是“缺货登记”。我于是向广大朋友、读者急不可耐地发布了这个信
【我的专著《制造业库存控制技巧》第三版可以购买了！】各位，给大家汇报一下，我的书现在可以在当当网、亚马逊下单购买了！感谢各位捧场！谢谢！程晓华http://www.amazon.cn/gp/product/B00C9UAJ2I/ref=ox_sc_act_title_1?ie=UTF8&psc=1&smid=A1AJ19PSB66TGUhttp://product.dangdang
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