是流程之间合作而不是爷爷跟孙子的关系程晓华2013-9-19不断地有朋友跟我抱怨，说跟某某企业做生意，没法做，liability（呆滞物料责任）客户从来不负责，你去找他清理，他说你还要不要跟我们公司做生意了？你做为供应商，已经从我们这里赚钱了，这点死库存你不会自己消化啊？这种事情在国内企业的供应链圈子里面很多，甚至是司空见惯的事，正因为这样，国内企业的整体供应链管理水平还是处于一个非常低级的阶段，
判断一个公司的“好坏”不能看“名气”程晓华2013-9-18总有业界朋友问我X公司怎么样，R公司怎么样，W公司怎么样，我说我没有在那里干过，但我可以举几个我亲身经历的例子来说明这个问题。先说X公司。当年我们被IBM卖给一家芬兰公司，然后我一边参与供应链整合，一边在寻找机会跳槽，后来整合完了，我也辞职了，然后就是X公司给我电话让我去面试一个全球供应链总监的职位。我当时家在北京，他们在海淀，打车要10
不管需求，你还做什么供应链管理？-浅论供应链管理存在的价值 -程晓华2013-8-31业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。如果是这样的话，这个供应链管理真的就可以取消了，因为没有存在的意义。传统的供应是指采购，然后再加上生产，
戏说库存程晓华2013-8-26今天早晨写了这样一篇微博，“薄总是要出事的-薄XX以实际行动证明，库存不是资产，是要命的负债 - 薄的第一条罪名就是“薄XXX用其收受徐X给予的购房资金，以231.86047万欧元(折合人民币1624.9709万元)在法国购买房产，薄XX对此知情。”这房子是08年之前买的，因为这“库存” … 全进去了！”有人反驳说，程老师这是固定资产，不是库存啊。我说，谁说库存就必
程晓华e-works网络公开课《制造业库存控制技术与策略》视频免费下载http://www.kuaipan.cn/file/id_174819458303393796.htm下载后，解压缩并安装Genseeplayer软件，然后点击课件,开始听讲注：由于网络问题，当时的录制质量不是太好，尤其是刚开始几分钟，后面效果不错。
兄弟，我不是故意要得罪你的-也谈库存控制问题程晓华2013-8-21一个小兄弟给我写邮件，说是写了一篇库存控制方面的文章，这是集中了他们公司销售、工业工程、生产等很多人的智慧，并加上他十来年的库存控制经验写成的，让我赶紧帮着看看给指导一下，说是急于发表。我说那您就赶紧发表吧，我这几天还挺忙的，出差之前要帮客户做些基本方案。他说没关系，程老师，那就多给您几天的时间，您是我非常敬佩的库存专家，一定要帮
【中旭股份】这两天给中旭股份的一帮顾问讲课，深刻地感受到中旭人积极乐观、善于学习的良好状态。感谢夏总，送我玉麒麟一枚。
【需求与供应链管理矛盾调查】我用 @调查派 做了一个调查 [需求与供应链管理矛盾调查] ，来参与我的调查。你可以到这里来填写调查 http://www.diaochapai.com/survey738323本调查大概需要您5-10分钟时间。需求与供应链管理矛盾调查本调查的目的：了解不同企业在供需方面的矛盾，包括流程、组织、IT及业绩考核，重点是制造业，但也欢迎其他行业的广大供应链管理、销售同仁参与
中国企业库存管理调查 1.5版本-程晓华本调查由我亲自主导，历时两个月的时间，共得到78份反馈，现在最新发布的为1.5版本，虽然不是很严谨，但大概可以对国内企业的供应链管理与库存控制水平有个大致的了解，对于企业家们能够起到一定的警示作用。谢谢各位捧场，有需要详细调查报告的，请随时联系我 – 请注意，我不接受网上留言地址，只有发给我邮件的要求资料的，我才会回复。程晓华 www.chengito.co
牛X的山姆会员店程晓华2013-7-25 于北京今天被太太派遣，带着她的会员卡去北京一家山姆会员店购物，杀了一条鱼，买了点活海虾，还有一些肉类、蔬菜、小吃之类的，出门埋单的时候，收银员一扫卡，说先生，对不起，这不是您的卡。我说是我太太的，她有事没来。他说那不行。我说为什么？他把他主管喊过来，主管说，不行，先生，这个卡只能是本人使用，您看背面写着呢。我说那怎么办？他说，您只能是喊您太太过来埋单。我一
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