EMS的选择一个OEM客户对EMS供应商说：你们可以有两种选择，1．你们完全按我们的成品预测FORECAST下达MPS（主生产计划），跑MRP，追料，生产，出货给我们，我们将承担所有物料的LIABILITY(物料呆滞报废责任)，你们自己的错误而导致的物料呆滞除外；只要在预测范围之内，你们可以建立一定数量的成品或者半成品的BUFFER（缓冲库存）。2．或者你们可以根据你们自己的知识、经验来判断MPS
库存周转率的递减效应与最佳决策模型The degression effect of ITO & its optimizationmodel程晓华 发表于《物流技术与应用》2012年第八期2012-6-18 摘要：库存周转率是不是越高越好？回答显然是否定的！库存周转率的提高对净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律；同时，由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在，库存周转率存在着一个相
苹果公司，供应链管理“第一名”？程晓华库存控制技术研究室www.chengito.com 2011-10-15 全球最“权威”的IT研究与顾问咨询公司Gartner-高德纳公司近期刚刚出炉了一份全球供应链管理排名，说是APPLE，也就是出“爱疯-iPhone”的那个苹果公司，他们的供应链管理排名第一！紧排其后的则是戴尔、宝洁、RIM-黑莓、亚马逊、思科、沃尔玛、麦当劳等等。据说评价的标准分为定量
坐住了啊，我的兄弟（供应链总监）程晓华2011-11-5前两天没事干，跟我以前的兄弟联系，听说他近期升职了，也做了一家不大不小的外资公司的供应链管理总监了，公司在惠州。我说兄弟没事过来玩啊，好久没有一起喝酒了，他说哥哥，我整天忙的晕头转向，很久都没有休周末了，要不麻烦你来趟惠州吧，也顺便看看我们公司，给兄弟做个免费指导？您过来，吃喝住玩我全包了！我说好吧，找了个周六，我就打车过去了，直奔他们的公司
库存控制的根本目的不是为了“物料短缺”程晓华2011-10-29 库存控制的根本目的是什么？很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存！库存控制的结果是库存有可能减少了，生产却是断线了，给客户的货也发不出去！ 这是绝对错误的！这是绝对的误解！ 库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制
“安全库存”不安全程晓华 www.chengito.com2011-12-18 很多人喜欢谈“安全库存”，张口闭口就是你为什么有物料短缺啊？你设的安全库存是多少啊？你搞库存控制就要影响及时交货率（服务水平）啊，你知道不知道啊，等等。 其实，说这些话的人，往往就是那些对供应链与库存控制只有一知半解，或者干脆是根本无知的人。道理很简单： 第一：从来就没有“安全”的库存。为什么说从来就没有安全的库存呢？
客户：深圳市易达恒通供应链管理公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/10/31 0:00:00 国内企业面临的主要问题 我们为什么存在？－KPI – why? 3. 为什么要“控制库存”？ - why ? 库存在哪里？- where ? 怎样控制库存？- TIM – 全面库存管理1个框架，10个流程，12张表 – how ? 现象1：销售越大，企业倒闭（可能）越快？ 7. 现象2：为什么（
客户：SCOM 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/10/18 0:00:00 “库存控制就是通过优化库存结构，从而提高及时交付率，最终提高库存周转率”，程老师用简短的一句话将制造企业为什么存在供应链管理进行了深刻总结。接着程老师又结合徐工、三一等重工行业典型企业的库存周转率与现金流进行深入剖析，让大家深刻理解了库存周转对一家企业的生存影响至关重要。
客户：上海强思企管 地点：上海市 - 上海 时间：2015/10/16 0:00:00 1. 供需链管理存在的价值点是什么？ 2. 仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？ 3. 计划管理在库存控制中的具体控制点是什么？ 4. 采购管理在库存控制中的具体控制点是什么？ 5. 生产管理在库存控制中的具体控制点是什么？ 6. 需求管理在库存控制中的具体控制点是什么？ 7. ERP在库存控制中的具体控制
客户：中国医疗器械有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/19 0:00:00 库存周转率
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