制造业任何加强库存控制？ 程晓华2007年发表于《机械工业信息与网络》 库存问题一直是制造业的一个大问题，从大的方面讲，库存是制造业的两大死点之一（另外一个是AR-应收帐，其实也是个库存问题），库存控制的好坏直接关系到企业的生死问题，这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。 库存控制看起来是个很简单的问题。为什么这么说呢？ 第一：很多人认为库存问题实际上仅仅是一个仓储管
库存控制的根本目的不是为了“物料短缺”程晓华2011-10-29 库存控制的根本目的是什么？很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存！库存控制的结果是库存有可能减少了，生产却是断线了，给客户的货也发不出去！ 这是绝对错误的！这是绝对的误解！ 库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制
元器件供应商的物料责任(materials liability)划分问题程晓华2012-10-25关于我的网上职场供应链管理小说《CMO-首席物料官》中提到的waterfall（瀑布分析）技术，也就是元器件物料责任划分分析技术，有很多人问我是否可以告诉他们更详细的内容，因为其实这是一个现实的、非常严重的问题– 有很多朋友跟我抱怨，跟国内某某客户做了一年多，到头来，几乎一分钱没赚着！甚至是赔钱！问他
程老师接受XX财经关于美邦库存问题的采访2012-10-18记者：程老师，美邦此前被曝有25亿的库存有待消化，在当前的经济背景下，美邦上半年财报显示净利润同比增长15%，您觉得正常吗？（根据美邦服饰去年年报显示，美邦的利润总额为15亿人民币）程晓华：库存是有持有成本的，一般行业在20%左右，电子高科技行业在30%左右，服装行业我没有数据，但考虑到这个行业产品的生命周期更短，无论是成品还是布料，产生
话说“打小报告”程晓华2012-1-22任何公司里面，总有一群闲人，没事喜欢打小报告；任何公司里面，总有老板，喜欢听小报告。于是乎，打小报告在很多公司成为一种文化，甚至是一种组织行为。其实这是很可怕的一种浪费，一种巨大的浪费。2008年我在某外企做供应链管理总监，有一天，我老板突然打电话给我，John你到我办公室来一下。我很生气，我平生最讨厌的就是这种unplanned meeting，但是没有办
不理解柳传志先生的6句话程晓华，搞库存的。1、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。-----程晓华：前半句有点似懂非懂，但后面的话就难懂了 – 难道小公司就不需要做人？那大公司的人都去“做人”了，那谁还去“做事”啊？问题是，什么叫做人啊？不得罪人叫做人嘛？还是得罪人叫做人？？柳总说的做人的标准是什么？2、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。-----程晓华：看您老是干嘛的！一个拉长也是做
一个财务主管与程老师关于库存的对话XX企业财务您好，程老师！我是您的书和博客的忠实读者，想跟您请教一个关于库存控制的问题。我公司是一个典型的电脑周边制造业，由于销售预测的问题，经常出现先到的料不用，将后面的交期的料提前。这样循环，就出现供应商只要是有订单的，不管交期，做好就送，这样导致好多料提前进来。这个问题，我是先纠正内部管理，还是先去控制供应商，怎么样做才比较好，望能解答，谢谢程晓华 :任何企
物料管理谚语 程晓华博客“集成供应链管理与库存控制”2011-1-11. 物料管理是做不了假的，不就是“多了”（呆滞、责任），就是“少了”（物料短缺，生产线停线），“正好”的时候很少。2. 做物料管理的人不得不“诚实”，因为（物料）多了，少了，都是看得见、摸得着的。3. 做物料管理，最愚蠢的人就是那些企图掩盖问题的人。4. 物料管理这种工作，太聪明的人，人家不干，都去搞研发、销售去了；一般的人呢，
TIM－全面库存管理程晓华2007年《物流技术与应用》 什么叫TIM－全面库存管理呢？所谓TIM就是TotalInventory Management，即全面库存管理。到目前为止，无论是学术界还是企业界，还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义，也没有人真正地提出“全面库存管理”的思想，但我们知道已经有TQM－全面质量管理；TPM－全员生产管理。我给TIM的简单定义是：全面参与
程晓华 2009－04-08 发表于 e-works经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存
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