客户：浪潮信息公司 地点：山东省 - 济南 时间：2015/7/25 0:00:00 所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。 课程要回答的基本问题： 1. 为什么供应链与物流管理要存在？ 2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？ 3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能
客户：上海强思 地点：上海市 - 上海 时间：2015/4/17 0:00:00 TIM全面库存管理的定义：通过优化供应链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的客户忠诚度及整体竞争能力。
客户：上海强思企管 地点：上海市 - 上海 时间：2014/10/17 0:00:00 OTD vs ITO vs E & O
客户：福田雷沃重工 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/10/7 0:00:00 TIM全面库存管理的根本目的就是，在保证及时交付（OTD）的前提下，如何提高库存周转率（ITO）， 降低呆滞库存（E & O），从而提高企业现金流周转速度（C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。
客户：中兴供应链 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/7/11 0:00:00 制造业库存控制技术与策略 - 提高预测数据的准确性不是目的，供应链管理的终极目的是提高及时交付率，库存周转率，降低呆滞库存。
客户：长春德勤 地点：吉林省 - 长春 时间：2014/7/3 0:00:00 给企业零部件行业做《制造业库存控制技术与策略》课程。
客户：金哲管理咨询公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/6/20 0:00:00 【佛山课程】与佛山金哲管理咨询公司合作的课程，第一次合作，很愉快！
客户：金哲管理咨询公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/5/22 0:00:00 国内企业面临的主要问题 我们为什么存在？－KPI – why? 3. 为什么要“控制库存”？ - why ? 库存在哪里？- where ? 怎样控制库存？- TIM – 全面库存管理1个框架，10个流程，12张表 – how ? 销售越大，企业倒闭（可能）越快？ 7. 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来
客户：国际电子商情 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/21 0:00:00 国内企业面临的主要问题 我们为什么存在？－KPI – why? 3. 为什么要“控制库存”？ - why ? 库存在哪里？- where ? 怎样控制库存？- TIM – 全面库存管理1个框架，10个流程，12张表 – how ? 销售越大，企业倒闭（可能）越快？ 7. 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？
客户：上海强思企管 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/29 0:00:00 专业课程《制造业库存控制技术与策略》一天版本 课程要回答的基本问题： 1. 为什么供应链与物流管理要存在？ 2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？ 3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？ 4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？ 5. 为什么说过量生产罪大恶极？ 6. 为什么
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