库存控制可不仅仅是鼓捣几个模型那点事儿程晓华2015-10 - 30昨天一个读者粉丝发QQ给我说，他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目，其中的一个关键部分就是“库存控制”，要帮助客户把及时交付率提高多少百分比，降低多少库存，然后把提高库存周转率提高到什么程度，最终跟客户是“按效果收费”。他说他们经过近四个周的调研发现，这个客户的问题很简单，只要建个库存补货模型就可以搞定，问我能否给他提供一些思路。
库存控制那是少进点货那么简单？程晓华2015-10-25前几天在山东出差，跟一小兄弟喝酒，他说他们公司现在现金流很紧张，现在的生意很难做，一方面要完成厂家的销售指标，另一方面还有大量的应收款。兄弟的公司是韩国某个品牌石油在山东某地的总代理，销售的油料品种大概有200多个，年销售额大约1800万，现在库存400多万，还有几百万的应收款，但到厂家提货却是需要现金交易。我说那你们还是要加强库存控制啊，否
我估计福昌电子是死在库存上程晓华2015-10-13做为华为、中兴等著名手机厂商的一级供应商，曾经的“手机供应链知名企业”，成立于1997年，并在2013年刚成立集团的福昌电子公司，终于倒闭了。于是，墙倒众人推，关于其破产原因，众说纷纭，其中比较一致的说法是，由于手机金属外壳的需求量大增，塑胶壳需求减少，“这些企业不愿意进行技术升级”，“技术跟不上”，还有就是”劳动力成本上升，导致利润微薄”，所以
供应链管理中的“混蛋现象”程晓华2015-10-11百度了一下，所谓“混蛋”，有人解释为，原本指是“散了黄的坏鸡蛋”，就是“蛋黄跟蛋清混指一起了”，俗称混蛋，后来用于骂人，专门指那种“混淆是非”、“含混不清”的人。在我长期供应链管理实践中，无论是打工的时候直接管人，还是现在做顾问辅导客户，我发现，在供应链管理上，也长期存在着“混蛋现象”，具体来讲，有两种，一种混蛋是“说了不做”，另外一种是“做了不
向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》序言程晓华2015-10-7我之所以买了这本书，《需求驱动的库存优化与补货》，很大程度上取决于两点，一是被书名字所吸引，二是被这本书的推荐简介所吸引。之所以被书名所吸引，道理很简单，“需求驱动”、“库存优化”，这也是我本身一直在研究、实践的课题，搞了这么多年了，就想看看国外的同行是怎么搞这个问题的。至于本书的推荐简介，说作者罗伯特A.戴维斯先生，
光有流程是不行的–兼谈组织技能问题程晓华2015-10-7昨天跟一大型制造业的董事长喝茶，他问我，程老师，我这几年请过几家国际大牌的咨询公司做过很多咨询，包括产品研发、供应链管理等等，咨询费已经花了几个亿人民币，但我总感觉没有什么效果，甚至感觉比以前更加混乱了。但看了您咨询过的几个客户，好像效果都不错，您觉得我的问题是出在哪里？或者，您跟他们的区别是什么？我说，我现有的咨询客户里面，至少有两家都曾
约束无处不在，但约束理论并非无所不能程晓华2015-10-2去年总共买了高德拉特博士的8本书，《目标》、《仍然不足够》等等，全是关于约束理论的，到目前为止，陆陆续续在出差途中都看完了。感觉有二：1. 约束无处不在2. 约束理论似乎是万能的我们不得不承认，约束到处存在，只要有系统的地方，约束就一定存在。博士的观点是，任何系统都有其固有的简单性（Inherently simple），不管这个系统多么复
执行采购员到底有没有出路？程晓华2015-9-30执行采购员就是天天下单、追料吗？执行采购员到底有没有出路？这是我的很多培训学员、咨询客户经常问到我的问题。首先，我们搞清楚，什么叫“执行采购员”。大家知道，汉语“采购员”这个词，有两个对应的英文单词，一个是buyer，只跟供应商谈交付的时间（timing）与数量（quantity），不谈价格(pricing)及商务问题，这就是所谓的执行采购员，有些
简单，简单，越简单越好学习沃顿商学院《运营管理概论》课程有感程晓华2015-9-198月份事情不多，我就注册了美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院克里斯蒂安·特维施教授的（ChristianTerwiesch)的《运营管理概论》在线课程，课程共4个模块，包括导论、流程分析、生产效率及质量，计划6周，大约30个学时，3次作业，3次考试。我本来担心是全英文授课，怕听不懂，完不成作业、通不过考试，结果没想到顺利
供应链职业规划 - 你想做“未成年的妈妈”吗？程晓华2015-9-14不断地有小孩子通过各种渠道问我，程老师，我想在供应链管理方面有所发展，但我到底应该是去大公司做个“小螺丝钉”呢，还是到小公司去做个“全面的操盘手”？这个问题似乎成为很多刚刚入行，但却是有点想法的孩子们的很纠结的问题。如同供需链管理，我在回答他们的问题的时候，还是先从“客户需求管理”开始。我问他们：1.你为什么要想在“供应链领域有
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