规范精细化管理是企业死亡的开始？程晓华2015-7-27一个偶然的机会，在微信朋友圈看到有个HU（管理学）博士的一篇文章，题目就是《规范精细化管理，是企业死亡的开始》（此奇文可以直接输入题目，“百度”到）。耐着性子看完HU博士的文章，有几点感想与大家分享：首先，博士到底是博士，把今天的精细化、规范化管理追根索源到103年前的泰勒管理，然后博士说，“但是到了今天，这些反而成为了制约创新和发展的力量，
不管流程，你凭什么当人家的老板？程晓华2015-7-17这几年我自己做独立顾问，审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统，尽管都是制造业的客户，但产品、行业差别比较大，有国企，有私企，还有外资企业，年产值大的有几百亿人民币，小的也有十几个亿，从不同的客户那里的确是学到了不少东西，见识了不同行业在供应链管理方面的不同挑战，但也的确是发现了很多令人吃惊的事情，这在我以前工作过的企业里面是不可想象的
【关于《制造业库存控制技术与策略》的公开课】做为本人唯一一门专业课程，《制造业库存控制技术与策略》从04年4月设计并推出以来，已经走过了11年的历程！11年间，培训企业数百家，学员数千人，中间历经100多次修改，并保持持续升级中。自12年10月份开始，本人主要时间都是放在TIM全面库存管理咨询项目中，所以这门课的公开课只是在上海每年在4月、10月各开一次，并全盘委托上海强思企业管理咨询有限公司负责
不懂“做法”，何谈“能力”？程晓华2015-7-10刚刚看到我的朋友，旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信，说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么，其实都是对现有能力的最佳反照，或者说最合理的应对。不改变能力，光改变做法，注定行不通。空降兵和第三方咨询往往死得很惨，就是因为没有认清这点”。坦白地讲，我跟宝红尽管是好朋友，但我还是不能认同他的这个观点。凑巧的是，我刚刚发表
销售额对库存周转率的放大效应研究 – 程晓华你的库存结构应该是这个样子的：荆棘密布，死鱼烂虾，礁石与冰山共舞…突然某一个月，财务告诉你，你这个月终于可以跟你老婆孩子有个交代了，因为库存周转率到“4”了，你不但没有被扣工资，你还得了几块钱的奖金 …于是，你百思不得其解，因为，人还是那些蛋人，用的还是那个拉风的ERP，干的还是那些天天加班的事儿，这怎么就 …… 1. 呆滞库存就像墙上的灰尘，不扫是永远
ASCK，供应链管理能力模型程晓华2015-06-30记得当年IBM把我们卖给一家芬兰公司，整合期间，他们让我负责在北京的两家工厂的供应链管理工作。有一次跟他们的HRD（人力资源总监）吃饭，那家伙说我供应链管理能力有欠缺，我问他依据是什么，他就给我现场画了一个三角形，并写了三个字母，叫所谓的ASK，A是Attitude，态度，S是Skill，技能，K是Knowledge，知识。他说，我早就看过你写
什么叫工业4.0？程晓华2015-06-14 于厦门，修改于漳州东山岛前天早晨，我跟以色列物理学家、约束理论之父高德拉特博士的儿子，Rami先生一起坐车去厦门雅马哈上课，就听一个同行的印度人跟Rami说，中国人都在谈互联网思维(Internet thinking)，Rami就问，什么是互联网思维？I do not know（我不知道），那个印度人也说， I do not know，either（我
供应链管理,一半是技术,一半是艺术程晓华2015-06-10在我的唯一一门课程《制造业库存控制技术与策略》里面，从2004年到现在，一直保留着一个趣味讨论，一直没舍得删掉，那就是“一个企业的库存周转率高低（库存控制水平）与企业仓库面积大小是否有关系？”，往往很多学员说是没有关系，因为这不符合MRP的基本逻辑。但总有学员说是“有关系”，因为，企业库存控制不仅仅是个技术问题，还有个管理问题，而管理问题
TIM全面库存管理白皮书正式发布TIM全面库存管理的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存，提高及时交付率，从而提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。所谓的5R， right timing（R1), right price(R2) , rightsupplier(R3), right quantity(R4), right place(R5) 是指，在合
又获国际电子商情最佳年度博主奖继2014年获取国际电子商情最佳博主奖之后，今年再获得年度大奖！感谢大家的捧场！http://forum.esm-cn.com/BLOG_johnchengbj_400.HTM
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