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温明

商业模式顶层设计

股权激励教练技术商业模式

广东,深圳 50 ~ 60 岁

（一）《商业价值战略创新设计》（二）《商业模式创新设计》（三）《运营模式创新设计》（四）《股权创新设计》（五）《投融资创新设计》（六）《业绩提升价值链技术》（七）《管理体系与卓越绩效》（

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温明老师简介
宏程世景商业价值教练系统创始人
商业价值战略规划教练导师
商业模式、运营模式创新设计教练导师
ICF国际注册ACC级别专业教练
国际SNLP协会注册NLP执行师
广东省政府质量奖评审专家
长城投资商学院副院长、导师
清华、北大EMBA特聘讲师
北京大学农资EMBA修班项目核心导师
中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师
拥有20多年的商业教练、项目咨询、培训实战经验，现任多家企业顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值！

导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。

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[温明]《教练型领导力》--温明: 导师论管理培训：培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。 ---温明一、课程对象：企业董事长、总经理、; 2015-05-13

[温明]《业绩倍增系统》--温明: 一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：1）掌握目标达成的教练技术；2）掌握分析组织绩效环境的关键因素；3）掌握组织绩效系统评价的关键方法。四、《业绩倍增系统》课程特色1. 课堂案例结合表格设计练习2.聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析3.案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。五、《业绩倍增系统》课程大纲：第一模块; 2015-05-13

[温明]《战略聚焦制胜》--温明: 导师论管理培训：培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。 - --温明一、课程对象：企业董事长、总经理、副; 2015-05-13

[温明]《商业模式创新》--温明: 一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理二、课程课时：2天（6小时/天）三、课程目的：培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。四、学习收获：1) 商业模式创新方法的思路；2) 商业模式创新和实施的技术和方法；五、《商业模式创新》课程特色3) 课堂案例结合表格设计; 2015-05-13

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