贵州茅台一飞冲天是有道理的！他们早在一年以前就对中层以上的管理者进行了系统的、有针对性的【变革与创新】培训。 【课程独特优势】 你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒 想要变革成功？优良的变革方案帮你增加六倍成功率 1.全方位诊断变革基因： 发现你的变革风格，认识你的变革优势，掌握你的变革策略 2.认识变革方可赢在变革： 了解变革本质，直面变革，建立正面变革心态 3.驾驭变革： 不再陷于变
抗疫胜利，中国传统文化功不可没！ 3月27日，美国新增新冠确诊19000余例，确诊病例首次超过10万。 美国和中国面积基本一样，人口只有中国的四分之一，但从如下这张图可以看出和中国相比，美国在更短的时间内超越了中国的感染人数，跃居世界第一。 而且这还是在已经有了中国疫情防控的预警和经验基础之上的结果。 因此可以说和中国相比，美国的防疫成绩让人大跌眼镜，基本可以说是打不及格了。 为什么中国在这次抗
为什么要培养内部讲师？ 简析原因，内部讲师有“两高一低”的特点：使用频率高、学员评分高、直接成本低。 使用频率高。培养一支优质的内部讲师队伍，可以承担包括建筑施工、政策解读、项目管理等在内的诸多专业力、通用力、领导力课程。此外，统筹管理后，可以实现讲师在全局内的流动与使用，实现资源共享。反观外部，越来越多的企业建立了完备的内训师队伍，90%以上的课程由内部讲师完成。 学员评分高。过往实践看，不少
《数字化时代变革与创新管理》 【现状分析】 最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。 人们常说，在这个世界唯一不变
【因人而异的高效沟通与团队激励】 【课程对象】 贵州三力制药股份有限公司（以下简称“三力”，证券代码：832708）成立于1995年，其母公司是贵州三力制药股份有限公司，旗下还有贵州三力健康管理有限公司等。 三力作为一家集研究、开发、生产、营销于一体的现代化中药制药企业，属国家高新技术企业、全国民族特需商品定点生产企业、贵州民营企业100强。在2000年08月在贵州省率先通过了GMP（国家药
《转型领导力》 【客户是谁】 是一家上市公司，始创于1999年，总部位于北京，下设深圳和上海公司，是一家专业从事电气传动控制系统、电机研发和生产的高新技术企业。 十多年来，索德公司一直专注于高端驱动控制系统与电机的研发和制造，成功地研发出三项世界独创、国际领先的科技成果并转化为先进的生产力，为推动绿色工业持续发展做出贡献。索德公司不仅拥有高素质的研发团队和高效率的管理团队，还在其专业领域拥有两
【现状分析】 最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。 人们常说，在这个世界唯一不变的就是变化，但是今天企业环境的
《课程开发与授课技巧》 【培训目标】 将组织的隐性知识显性化 将个人能力转化为组织能力 将多个成功案例提炼成高度概括的概念，流程、步骤、方法与工具 能对比知识转移三大学派的优缺点 了解成年人学习的五个的特点并灵活运用 能列出四类课前准备的内容和注意事项 能写出三大课程逻辑的使用方法 掌握课件开发的六大步骤 【课程解决的问题】 困惑1：如何能制作易理解、吸引人的课件？ 困惑2：如何能让学员掌握所
“领变”沙盘系列版权课程之一 《数字化时代变革与创新管理》 【现状分析】 最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。 一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的
浙公网安备 33010802003509号